Column

De bekende 20/80-regel gaat in veel gevallen op. Ook in een productieafdeling, waar 80 procent van de problemen wordt veroorzaakt door 20 procent van de ...

Om logistieke kosten variabel te maken, besteden steeds meer bedrijven hun magazijnactiviteiten uit. Deze behoren immers toch niet tot de corebusiness. Bovendien zijn ze makkelijk over te nemen, is de redenatie. De praktijk wijst vaak anders uit.

Door efficiënt om te gaan met de ruimte kun je flink bezuinigen op de kosten. Alleen moet je dan niet vergeten te kijken naar het totaalplaatje. Minder ...

Doorrolstellingen kunnen de efficiëntie van het orderverzamelen flink verhogen. De medaille heeft echter ook een keerzijde: herbevoorraden kan wel eens ...

Natuurlijk kun je vanuit de theorie besparingen plannen door een verhoging van de efficiëntie. Een ABC-verdeling van de artikelen is daar een voorbeeld van. Vergeet dan niet te overleggen met de werkvloer. Want een ABC-verdeling is niet altijd een ABC'tje.

Service is een belangrijk middel om een stevige relatie met de klant op te bouwen en te handhaven. Maar wie betaalt die service? Elke klant zal het ...

Geautomatiseerde material handling systemen worden almaar geavanceerder. Steeds weer zijn er efficiëntere innovaties. Juist dat schept verplichtingen: ...

Een bedrijf dat groeit kan zijn logistiek maar beter bijtijds structureren. Dat gebeurt doorgaans dan ook keurig. Alleen - hoe zit het met de retouren? Ook die logistiek kan niet zonder een strakke structuur. Anders kan men alleen nog maar blokkades ruimen.

Kerst, sinterklaas, het eind van het jaar is de tijd van surprises. Maar natuurlijk is het niet de bedoeling dat ook de eindejaarstelling van de voorraden surprises opleveren. Toch gebeurt dat bij veel bedrijven. Bij de telling duiken elk jaar weer allerlei artikelen op die eerder zoek waren. Dat kan natuurlijk ook anders.

Bedrijven die groeien en steeds meer dc's krijgen, besteden veel aandacht aan het verhogen van hun logistieke productiviteit. Het vergelijken van die dc's en het maken van een soort onderlinge competitie resulteert vaak in winst. Toch is voorzichtigheid geboden. Want wie appels met peren vergelijkt, krijgt ontevreden klanten.