Column

Het is de ambitie van logistiek Nederland om de rol als Europese ketenregisseur te grijpen en verder uit te bouwen. Naast de mainport van Europa willen ...

Het basisprincipe van Ketenmanagement is simpel: vergeleken met een situatie waarbij elk bedrijf zijn eigen gang gaat, ontstaat door samen te werken een betere situatie voor alle ketenpartners. Maar hoe ontstaat samenwerking?

Leveranciers en afnemers hebben in de afgelopen 20 jaar behoorlijk wat ervaring met ERP-projecten opgedaan. Toch blijft het percentage geslaagde projecten onverkort laag. Gelet op de enorme bedragen die er mee zijn gemoeid zelfs schandalig laag! Nog steeds wordt immers zo'n 60 tot 75% van alle projecten niet binnen tijd, kwaliteit en/of budget opgeleverd!

18 april jl. was er de zesde beurs ICT en Logistiek in Nijmegen. Het was er (weer) druk, mede door een groot aantal logistiek dienstverleners. Iedereen is aan het investeren of treft voorbereidingen. En wat waren de trends?

Een groothandel in keukenapparatuur ging het voor de wind. Om verdere groei mogelijk te maken moest er een geïntegreerd WMS, TMS en route planningssysteem komen. Het nieuwe pakket moest flexibel kunnen reageren, maar dat viel tegen.

Er is geen sterker symbool voor de mondialisering van de wereldeconomie dan de container. Momenteel zwerven er naar schatting ruim 18 miljoen containers ...

Logistiek, dat is toch de fysieke goederenstroom? Ik hoor het u denken. Of, hoe krijg ik zelf goederen van A naar B met een optimale leverbetrouwbaarheid tegen zo laag mogelijke kosten? Tegenwoordig is dat een achterhaald principe.

"Op eerste paasdag, 's morgens bij het paasontbijt, schuift onverwacht de paashaas aan. Hij heeft drie mandjes bij zich." In deze nieuwe column van Paul ...

Met de opkomst van RFID staan we op de drempel van een nieuw tijdperk. De huidige RFID-tags zijn gewoonlijk passief: zij kunnen worden uitgelezen, maar zelf geen actie ondernemen. Dit wordt anders wanneer de volgende generatie RFID-tags, die actief is, betaalbaar wordt.

Natuurlijk kijkt u naar de kosten van uw operatie: de mensen, gebouwen, energie en ook ICT. Maar de kosten en opbrengsten moeten tegen elkaar opwegen. Bij het beoordelen van een aanschaf kijkt u naar de verwachtte opbrengsten en dan is het sommetje snel gemaakt: doen of niet doen.