Column

Een groothandel in electrotechnische onderdelen was gedurende de jaren behoorlijk gegroeid, mede door overnames van andere groothandelaren. Het overzicht ging echter een beetje verloren. Ieder magazijn had zijn eigen manier van werken en zijn eigen WMS-systeem. Er zaten grote verschillen tussen de logistieke performance van de dc's , zoals uitlevergraad, kwaliteit en efficientie. En men had de indruk dat door de grote diversiteit aan systemen en werkmethodes er teveel indirecten betrokken waren bij het logistieke proces.

Overal klinkt opeens het woord duurzaamheid, ook in de logistiek. Maar wat gebeurt er nu eigelijk echt op het gebied van duurzame logistiek? Duurzaamheid is vooralsnog niet meer dan een mooie kapstok voor het oude begrip kostenbesparing. Dat stelt Marcel te Lindert na het zien van de webcast van Logistiek.nl over dit onderwerp.

Klimaatneutraal ondernemen iets voor mensen, die ervan overtuigd zijn dat alleen door zelf actie te ondernemen werkelijk iets aan de opwarming van de ...

Een Transport Management Systeem (TMS) was tien jaar geleden vaak een registratiesysteem: de planner deed de planning op een groot vel papier en achteraf werden de orders in een TMS vastgelegd: hoeveelheid, van-naar, vervoerende auto en het bedrag. Het belangrijkste zat aan het eind: een mooi afgedrukte factuur.

Het kopen van een boordcomputer is niet eenvoudig. Kortgeleden bezocht ik een aantal bedrijven die recent een nieuw boordcomputersysteem hadden aangeschaft. Met welk doel? Urenregistratie stond met stip op één, gevolgd door tracking and tracing. En vaak met de wens berichten te kunnen uitwisselen.

Alle aanbieders van ERP- en CRM-systemen kunnen het u bevestigen. Hun grootste concurrent is niet Microsoft, noch SAP of Oracle. De grootste concurrent van alle leveranciers van bedrijfssoftware, dat bent u zelf! Het uitstellen van een besluit is namelijk met afstand de grootste concurrent van iedere aanbieder. De vraag is of u de gevolgen wel overziet.

Wie een ERP-pakket gaat kopen stelt eerst een eisen- en wensenpakket samen. Maar hoe meer afdelingen en medewerkers je daarbij betrekt, hoe hoger de lat komt te liggen. De gevolgen zijn een te zwaar pakket, onnodig maatwerk, langere implementaties en dus hogere kosten. Tijd voor een nieuwe benadering!

Van oudsher wordt ERP-software als een kostenpost gezien. En hoewel de overtuiging terrein wint dat de kwaliteit van informatievoorziening de bedrijfsresultaten beïnvloedt, speelt het kostengericht denken bedrijven nog steeds parten. En dat pakt niet altijd gunstig uit!

Er bestaat een hardnekkig misverstand over de precieze omvang van een investering in een nieuw ERP-systeem. Zowel aanbieders als afnemers blijken geregeld slechts een gedeelte van de totale benodigde financiële middelen in ogenschouw te nemen. Met frustratie en ontevredenheid bij de afnemers als logisch gevolg.

De laatste jaren kunnen brandveiligheidseisen een bedrijf lelijk in de wielen rijden. Wat al tijden veilig leek, voldoet soms ineens niet meer aan de normen voor een gebruiksvergunning. Maar wie wat rekenwerk verricht kan ingrijpende aanpassingen wellicht vermijden.