Carrière

Het profiel van de supply chain manager is sterk afhankelijk van de branche. In de food & beverage heeft de functie veel meer gewicht dan bijvoorbeeld ...

Het onderzoek 'Hoe organiseer je supply chain management?' is een groot succes geworden. Ruim vijfhonderd logistiek professionals hebben eraan ...

Het artikel 'Materials managers: who needs them?' uit het jaar 2000 is de basis voor het nieuwe onderzoek in 2008: hoe organiseer je de supply chain? ...

This paper reports some of the results of an empirical study on how companies structure their SCM-organisations. A paper written by Robert Boute, Steven Serneels, Roland Van Dierdonck and Ann Vereecke.

If you're disengaged from supply chain management, you run the risk of sabotaging partner strategy and customer relations - and leaving money on the table now and for the long term. Written by Reuben E. Slone, John T. Mentzer, and J. Paul Dittmann.

Doen waar je sterk in bent. Vanuit die filosofie besteden bedrijven operationele taken uit om te focussen op hun kerntaak. Een succesvolle strategie, maar niet zonder nieuwe uitdagingen. Hoe beheer en controleer je immers een complexe cyclus die het bedrijf overstijgt? De academische wereld vond het antwoord in supply chain management (SCM). Hoe een bedrijf dit in praktijk moet omzetten is een ander vraagstuk.

Diverse partijen werken mee aan het onderzoek 'Hoe organiseer je supply chain management' en het Supply Chain Congres op 10 april 2008.

Veel organisaties hebben moeite om de functie van supply chain management goed in te vullen. Daarom brengen de managementscholen Vlerick en Sead samen met consultancybureau S&V de beste practices in kaart. 'De supply chain manager is de missing link', zegt professor Roland van Dierdonck.

Supply chain management als discipline is nog vrij nieuw binnen het gamma van managementdomeinen. Gaandeweg is de supply chain-functie een belangrijker ...

Drie medewerkers van het logistiek centrum van het UMCG Ziekenhuis in Groningen zijn onwel geworden. Uitgerukte hulpdiensten constateerden ter plaatse dat zij om onbekende redenen onwel waren geworden. De medewerkers klaagden over misselijkheid.