Productcategorisering helpt planners bij het kiezen van planactiviteiten met de hoogste toegevoegde waarde. Voor planning van evenementen zijn expliciete beslissingen over het risico van elke actie nodig. Welke? Een blog van Freek Aertsen.
Het maken van prognoses is een belangrijk onderdeel van bedrijfsplanning. Bij het proces is een breed scala aan functiegebieden, zoals marketing en verkoop, financiën en logistiek betrokken. Een goede prognose verbetert uiteindelijk de winstgevendheid. Een blog van Freek Aertsen in zijn S&OP-serie.
Wil je de Sales en Operations Planning optimaliseren? Maak dan van S&OP een normaal proces met vooraf bepaalde stappen, bepleit Freek Aertsen. Want er is een duidelijke richtlijn nodig over wie, voor wat verantwoordelijk is. Lees hier zijn nieuwste blog in de serie over S&OP.
Relevante informatie ter beschikking stellen aan alle belanghebbenden in de toeleveringsketen, geeft transparantie en dus duidelijkheid aan elk proces. Dit is echter vooral geldig, en zelfs cruciaal, in forecasting en planning. Bedrijven plannen vaak uitsluitend in volumes, zonder hun forecasts in waarde te vertalen. En managers worden vaak geconfronteerd - om niet te zeggen verward - door verschillen tussen de forecasts van de verkopers, de ramingen (voor de toekomst) van de logistieke mensen en de jaarlijkse forecasts van de financiële afdeling.
Het formuleren van duidelijke planningsdoelstellingen en bepalen welke beslissingen gemaakt moeten worden vormen de eerste stap van 13 stappen om een solide en succesvolle sales & operations planning te maken. Freek Aertsen vertelt in dit blog over de belangrijkste drivers en vragen die een uitgangspunt vormen voor het inrichten van het planningsproces.
