BLMC

Bavaria zocht een interim manager die vijf maanden lang de warehouse manager kon vervangen en tegelijkertijd de organisatie kon doorlichten. De Brabantse bierbrouwer kwam terecht bij BLMC, dat interim manager Dick van Gend inschakelde. Zijn aanbevelingen om het team van leidinggevenden in het warehouse te versterken, worden nu doorgevoerd. Fred Hooft van Bavaria kijkt terug op een succesvol project. "We hadden aan een half woord voldoende."

Modeketen WE Fashion investeert in betere klantenbinding en digitale innovatie. Hun troef: een supply chain die ruimte biedt voor differentiatie. Supply Chain Director Paul Claessens over je eigen weg kiezen in een turbulente sector.

Een organisatie die zichzelf serieus neemt, kijkt voorbij de grenzen van zijn bedrijf, aldus Hans Baltjes. Hij is opleidingsmanager Logistiek & Economie bij Windesheim en jurylid voor de Interim Challenge 2016. 'Als je alleen naar de schakel voor en achter je kijkt, beperk je jezelf en zul je op lange termijn de strijd verliezen.'

"Ik hou van projecten en veranderingen en zoek ze daarom ook graag op." De uitspraak is afkomstig van Jolande Egberink, interimmanager met een naar eigen zeggen goed luisterend oor. "Uitdagingen pak ik graag aan en daarom heb ik me ingeschreven voor de BLMC Interim Challenge."

Aan de slag gaan als interimmanager was voor Jorrit Nieuwenhuis een bewuste keuze. Hij gaat van klus tot klus, met als doel om bedrijven weer volgens het gewenste servicelevel te laten draaien. Wat is hij voor manager? "Ik ben vrij ondernemend, heb duidelijke eigen ideeën en zoek opdrachten die daarbij passen. Ik geniet van de vrijheid om eigen keuzes te kunnen maken."

De combinatie van menselijkheid, pragmatisme en het stellen van directe vragen is voor Wilco Salemink (50) een manier van werken die hem past, zeker als interimmanager. Salemink rondde recent een interimopdracht af waarin hij verantwoordelijk was voor de optimalisatie van de interne processen van een Bezorggroothandel. Nu is hij bezig met het stroomlijnen van de ketenprocessen bij één van Nederlands' grootste Intratuin-vestigingen. "Om duidelijkheid te krijgen, moet je vooral veel vragen stellen."

Acht bedrijven actief binnen de supply chain staan dit jaar gezamenlijk op de vakbeurs ICT & Logistiek in de stand 'Supply Chain Plaza'. Waarom is gezamenlijk optrekken een goede zet? Vier partners aan het woord.

Wie wordt Supply Chain Interim Manager 2016? Interim managers die in staat zijn om complexe verbetertrajecten in de supply chain uit te voeren worden uitgedaagd om mee te doen aan de Interim Challenge 2016.

Het Nederlandse bedrijfsleven heeft de afgelopen twee jaar stappen gemaakt met supply chain management (SCM). Vooral op thema's als organisatiecultuur en interne samenwerking scoren bedrijven een ruime voldoende. De onderzoekers constateren ook dat  de weg naar volwassenheid lang is.

Managers hebben de neiging om met rationele argumenten hun medewerkers aan te zetten tot verandering. Ze gaan ervan uit dat medewerkers vervolgens 'als van zelf´ het gewenste gedrag gaan vertonen. Helaas blijkt deze aanpak in de praktijk niet altijd even effectief. Michel van Buren van BLMC legt aan de vooravond van het seminar ´Veranderkunde voor logistiek professionals´ alvast uit waarom dat het geval is en welke methode wel werkt.