BLMC

Hoe zorg je voor het best haalbare serviceniveau in deze moeilijke tijd. Maar ook, welke positie heb je zelf als klant bij je leveranciers? In deze podcast staan de supply chain afwegingen die Moonen Packaging maakt centraal. Het wankel evenwicht tussen efficiency en risicobeperking.

Wat heb je aan een mooie S&OP planning als historische data in crisistijd niet meer relevant is? Dit en andere vragen komen aan bod in een korte serie podcasts, waarin supply chain managers hun vragen en visies delen. "Bespreek de S&OP uitkomsten met de belangrijkste klanten".

Het vak supply chain management wint extra aan relevantie door de turbulente tijden waar samenleving in verkeert. Mooi moment dus om de resultaten te presenteren van de vierde Nationale Supply Chain Monitor. Het aantal 'zwakke' broeders neemt zienderogen af.

Jonge supply chain talenten willen graag de ruimte, maar krijgen niet altijd het gewenste vertrouwen. "Kijk naar de persoon zelf, naar zijn of haar sterke punten. En accepteer als een talent aangeeft ergens niet goed in te zijn." Als ze de ruimte krijgen, komen de resultaten meestal vanzelf was de boodschap aan supply chain professionals.

Walraven implementeert momenteel de demand planning module van Arkieva, uitgevoerd door Solventure. Het vormt onderdeel van een grote vernieuwingsslag in bedrijfssoftware bij de leverancier van technische materialen. 'Deze S&OP-oplossing stelt ons in staat beter inzicht te krijgen in de wensen van onze klanten.'

'Show me the supply chain money'. Die slogan triggert op de stand enorm volgens BLMC-directeur Michel van Buren. Wat leveren supply chain investeringen nu eigenlijk op? De nieuwe rekentool SCIR biedt soelaas.

De nieuwe supply chain professional van het jaar heet Antoine Leclercq, hij is verantwoordelijk voor de supply chain activiteiten van chipproducent Ampleon in Nijmegen. De jury vond hem de best presterende kandidaat, omdat hij in een snelgroeiend bedrijf de risico's weet te beheersen.

Supply chain professionals zouden zich maatschappelijke vraagstukken zoals voedselvoorziening meer moeten aantrekken. Nieuwe technologie helpt daarbij. 'We moeten zelf als eerste stappen zetten en bereid zijn om data te delen."

Leveranciers controleren op duurzaam gedrag helpt niet echt. De meeste bedrijven verzinnen wel een trucje. Wat wel helpt is intensieve samenwerking en daadwerkelijk verdiepen in de keten. "Zo creëer je vertrouwen en transparantie."

Duurzaamheidswinst blijkt vaak op de lange duur ook te leiden tot economische vooruitgang. Dat zouden supply chain managers zich wat beter moeten realiseren, omdat zij de sleutel tot ketensamenwerking in handen hebben. Goed voorbeeld is Interface.