Net als het fulfilmentcenter in Dordrecht krijgt het eerder opgeleverde fc van Picnic in Ridderkerk een fikse automatiseringsboost. Op de locatie zal grotendeels dezelfde automatiseringsaanpak straks terug te vinden zijn, want opnieuw mag Inther de inrichting op zich nemen.
VDL Enabling Technologies Group (VDL ETG) gaat de logistieke activiteiten zoveel mogelijk centraliseren en wil om die reden het recent opgeleverde distributiecentrum in Almelo voorzien van een geautomatiseerd opslag- en orderpicksysteem.
De Inther Group heeft bij een Duitse BMW Group-locatie de intralogistieke processen geoptimaliseerd. Ten eerste heeft dit volgens Inther de productie verbeterd. Met moderne transportsystemen, geautomatiseerde opslag van kleine onderdelen en betere orderpickstations is daarnaast de levering van reserveonderdelen betrouwbaarder geworden.
Met de investering in autonome mobiele robots (AMR's) van Lowpad maakt Zeeman een nieuwe stap in de grootschalige modernisering en renovatie van het centrale distributiecentrum in Alphen aan den Rijn. De AMR's worden door de kledingverkoper ingezet in het intern transport van rolcontainers naar de laaddocks van het magazijn.
Tekort aan technisch personeel zet ook leveranciers van material handlingsystemen aan om te innoveren en te digitaliseren. Inther vroeg TNO om een groep mbo studenten te begeleiden met een nieuwe werkvorm. "Digitalisering helpt om mensen binnen te krijgen en te houden."
Met tal van mechaniseringstracjecten heeft Hema de orderpickcapaciteit van het E-DC weten op te schroeven naar 130.000 picks per dag. Voor de langere termijn is dat niet voldoende gezien de online groei die Hema doormaakt. Een dynamisch orderpick systeem moet de pickcapaciteit opvoeren naar 210.000 orders.
GesponsordHet aanbod aan oplossingen voor vraagstukken in de intralogistiek is de afgelopen jaren flink toegenomen. Maar biedt dat aanbod antwoord op elke vraagstuk? Inther Group is daarvan allerminst overtuigd. De internationale system integrator noemt drie redenen om zelf flink te investeren in innovatie: de toenemende vraag naar orderpickcapaciteit, het grote belang van betrouwbaarheid en de noodzaak om snel te schakelen.
Inther Group werkt aan een aanpassing van het Coolblue retourpoces. De verandering moet begin 2022 gereed zijn en de webwinkel meer verwerkingsmogelijkheden bieden.
Zeeman gooit zijn interne logistieke aanpak overboord. De retailer investeert fors in geautomatiseerde systemen.
Hema heeft de capaciteit van het e-commerce DC vergroot van 80.000 naar 130.000 picks per dag. De oplossing bestaat uit een grotendeels geautomatiseerde orderpickmachine van Inther Group met onder meer een miniload- en shuttlesysteem.
