Roy Lenders

Hoe je een supply chain-strategie opzet verschilt sterk per bedrijf. Gaat het over nieuwe baanbrekende ideeën of meer over interne commitment? Bij multinationals gaat het vaak om dit laatste. Daar gaat het erom al die slimme en goed opgeleide supply chain-medewerkers op één lijn te krijgen.

Een bedrijf in de modebranche haalt 80 procent van zijn omzet uit één kaskraker. Toch wordt ieder half jaar de hele collectie vernieuwd. Waarom? Al die productintroducties leiden alleen maar tot een verstoorde supply chain, zegt Roy Lenders.

Wat wij zien is dat veel internationale bedrijven al lang in China en/of India produceren maar dat ze nu om verschillende redenen daarnaast ook productiefaciliteiten openen in andere landen. Roy Lenders van Capgemini signaleert de opkomst van parallelle supply chains.