U wilt met uw bedrijf zo goed mogelijk inspelen op de markt. Uw inkopers moeten regelmatig hun leveranciers onder druk zetten om aan de gevraagde flexibiliteit te voldoen. Stijn Rutjes van adviesbureau EyeOn presenteert een stappenplan voor optimale ketensamenwerking.
Hoe kan een bedrijf de planning verbeteren? Is optimalisatie van het interne planningsprocess voldoende of levert verder kijken dan de eigen ...
British American Tobacco onderzoekt met simulatie of het aan de vraag naar sigaretten kan voldoen. Het resultaat is een soort capaciteitscheck, geen ...
Een doorbraak in het machtspel binnen een bedrijfskolom: niet langer elkaar de Zwarte Piet toeschuiven, maar al samenwerkend tot een betere ...
Wordt het werk van Supply Chain-planners gedomineerd door het bedienen van software, of nemen zij veel eigen beslissingen? Wat is de menselijke rol?
In een wekelijkse virtuele meeting stemmen de ketenpartners van Philips Semiconductors hun productie- en voorraadplannen af. Met een speciaal ...
Geneesmiddelenproducent Organon, heeft een gemiddelde voorraad ter grootte van een jaarafzet. Met software voor Supply Chain Management kan dit met 33 ...
Wafers ondergaan gemiddeld vijfhonderd bewerkingen en volgen verschillende routings door de fabriek. De complexiteit is vergelijkbaar met het ...
Verkoop vraagt, productie draait. Dat is het principe dat in de meeste fabrieken wordt gehanteerd. Bij Suiker Unie was het gebruik van dit principe ...
Slechts vier op de tien bedrijven zegt metingen te verrichten naar productiviteit. En die metingen worden vaker verricht in de logistieke dienstverlening dan in de productiesector. Zijn prestatie-indicatoren in de logistieke dienstverlening interessanter dan in een productieomgeving? Simone Smedes, Ydo organisatie-adviseurs, geeft tekst en uitleg.