Leverancier Orgatex brengt nieuwe bodemrollers en europallets op de markt die kunnen worden gebruikt voor een kanbangestuurd opslagsysteem. Door ...

Softwareleverancier Kewill heeft na een aantal grote overnames, waaronder het Nederlandse Interchain, ook zijn Europese organisatie op één lijn. ...

In investeringsplaatjes worden de verwarmings- en verlichtingskosten van een nieuw magazijn lang niet altijd als aparte post openomen. Groothandel ...

Lagotronics, onder andere leverancier van LED-verlichting en LED-technologie koppelde een warehousemanagement systeem van LogiFact dat is gebaseerd op ...

Een kostenbewuste keuze en goede ervaringen uit het verleden hebben supermarktketen Hoogvliet doen besluiten met SRC System Integrators in zee te gaan ...

Scenarioplanning haalde chemiebedrijf Saflex uit de rode cijfers. Een zelf ontwikkeld optimalisatiemodel rekent voor allerlei scenario's (olieprijs, ...

Consafe Logistics heeft zijn WMS verrijkt met gaming-technologie. Deze innovatie stelt de softwareleverancier in staat om het logistiek concept in een ...

"Als het ERP binnen een bedrijf de bottleneck is voor de invoering van een nieuw WMS, dan moet je eerst je ERP aanpakken." "Ho ho, wij zien dat juist andersom." Op de WMS-dag in Utrecht vond gisteren een interessante paneldiscussie plaats over WMS versus ERP.

Als een WMS-implementatie problemen oplevert, ligt dat doorgaans aan een niet goed doordacht logistiek concept. Dat stelde Eric Hereijgers van Van Looij tijdens een goed bezochte WMS-dag. Een WMS-implementatie hoort gepaard te gaan met een nieuw logistiek concept. "En dat is meteen de eerste valkuil."

Het borgen van de kwaliteit van processen gebeurt nauwelijks in de logistiek. "Onbegrijpelijk", zegt expert Marnix Zoutenbier van CQM. "Juist nu de marges onder druk staan, is een goede borging van verbeterde processen essentieel. Adequate monitoring en feedback voorkomt problemen in de toekomst." Hij legt hier samen met Jannet van Zante uit waarom.