Het distributiecentrum van CB is, voor 'Jumbo West' in Woerden, geëindigd op de eerste plaats in de Top 10 van meest opmerkelijke landmark ...

Veel logistieke ketens bevinden zich in een perfecte storm. Bedrijven in de maakindustrie, groothandel en retail hebben minder grip op leveringen, zien de prijzen van producten toenemen en missen data om klanten tijdig te informeren. Er is wel een aantal stappen te zetten om de uitdagingen van de perfecte storm te verkleinen. Intensiever samenwerken met leveranciers/ ketenpartners en meer informatie delen zijn daarbij de belangrijkste stappen, stelt Tonnis de Boer, directeur van Tradecloud. "Daarmee kun je bovendien uitdagingen tackelen die losstaan van een recessie of bullwhip-effect."

Sinds een paar maanden zet BMN binnenkomende goederen papierloos weg. Steeds meer apps komen nu beschikbaar en zo kan de leverancier van bouwmaterialen zonder WMS (voorlopig) toch flink optimaliseren.

"Wat mij opvalt is dat de laatste jaren erg veel gedaan is om de productieleadtimes te verkorten, en tegelijkertijd is daarmee de druk op het verkorten van de levertijd weggezakt." Anton Boonstra biedt een vijf-stappen-aanpak voor reductie levertijd.

Supply chain managers moeten juist nu ingrijpende veranderingen kunnen doorvoeren, maar lopen tegen allerlei roadblocks zoals starre IT-systemen, ...

De meeste EDI-gebruikers zijn ooit gedwongen door een andere partij in de keten met een grotere macht. Als je dan toch al met EDI werkt, waarom dan niet ...

Het Nederlandse bedrijfsleven heeft de filosofie van Sales & Operations Planning (S&OP) omarmd; Dat is mooi, maar nog maar het begin! Het wordt tijd voor een next level! Eén waarin het lukt om intern de samenwerking met Finance te vinden en extern om onze ketenpartners te betrekken in het S&OP-proces.

De druk om werkkapitaal te verlagen is groot. Vaak wordt er binnen logistiek dan direct gekeken naar de voorraden in de keten. Expert Jan Wouters van Capgemini vertelt over het terugdringen van slow moving en dead stock. Zijn stappenplan...

Hoe kunt u uw voorraad op de juiste wijze classificeren, sorteren en opslaan in de juiste opslagsystemen om uw order fulfilment capaciteit te vergroten en kosten te verlagen?

Wat spreekt bedrijven als Boeing, SCA, British Telecom, Bosch en Merck aan in demand driven materieel planning (DDMRP)? DDMRP belooft kortere doorlooptijden in de productie, lagere voorraden in combinatie met een hogere servicegraad. Maar wat is er eigenlijk mis met materieel planning (MRP), waar DDMRP zich zo tegen afzet?

Welke activiteiten en doelstellingen hebben supply chain managers voor 2010 op hun lijstje staan? Nog meer kostenreductie of wordt er ook weer ...

Verladers in de industrie merken dat logistieke afwegingen er steeds meer toe doen. Ketens veranderen in een rap tempo onder druk van ...

Projectgegevens Bedrijfsnaam: IFF Tilburg   Leverancier/dienstverlener: 0 Plaats: Tilburg   Onderleverancier/-dienstverlener: 0 Branche: ...

Van de 17,5 miljard aan goederen en diensten die jaarlijks in de zorg worden ingekocht, kan misschien wel tien procent worden bespaard. Niet door ...

Leren van vakgenoten in de branche, dat was onlangs het thema van de klantenconferentie Manhattan Customer Exchange 2012. De deelnemers aan deze ...

Logistieke keuzes in de e-commerce hebben enorme gevolgen op de winstgevendheid van een webshop. Welke opties heb je? De vier belangrijkste componenten!

Automaterialenleverancier Brezan wil de komende jaren het aantal verkooppunten in Nederland, België en Tsjechië uitbreiden naar tweehonderd en daarnaast ...

UniPharma in Middelburg heeft afgelopen september in totaal 58 autonome mobiele robots (AMR's) in gebruik genomen. De robots zijn onderdeel van een groot meerjarig investeringsprogramma en zijn vooral bedoeld om het groeiende aantal orders sneller en efficiënter te kunnen verwerken. "Als de volumes verder toenemen, kunnen we eenvoudig opschalen door extra robots in te zetten."

Process mining. Het klinkt als weer een nieuwe hype, maar dat is het niet. Voor proces managers in de logistiek kan process mining van toegevoegde waarde zijn. Sterker nog, het maakt proces management weer sexy.

Caroz over de overname van Informore. Rudy Claessens van Caroz: ""Met deze overname kunnen we de klant straks twee smaken aanbieden: onze vertrouwde bemande control tower en met Informore hebben we een smaak in huis waarmee een klant puur en alleen kan kiezen voor een TMS-oplossing.