Met de invoering van een ERP-systeem is een behoorlijke investering gemoeid. Om een optimale prijs/prestatieverhouding geleverd te krijgen, moet het selectietraject genoeg aandacht krijgen. Arjen Krom en Vincent Verheul, Magnus Management Consultants, leggen uit wanneer het loont om een externe adviseur in te schakelen en wat zijn bijdrage precies kan zijn.
Wie een ERP-pakket gaat kopen stelt eerst een eisen- en wensenpakket samen. Maar hoe meer afdelingen en medewerkers je daarbij betrekt, hoe hoger de lat ...
Hoeveel managementinformatie heeft een bedrijf eigenlijk nodig? Hoe bepaal je bijvoorbeeld welke Key Performance Indicatoren (KPI's) je gaat monitoren? ...
PDM en ERP zijn twee verschillende werelden, waarin respectievelijk kennis- en waardestromen domineren. Bovendien is er een cultuurverschil tussen de ...
Steeds meer bedrijven, die op zoek gaan naar een nieuw ERP-systeem, doen dit niet voor de eerste keer: ze willen van hun huidige systeem af. Rob Geilleit van IPL Consultants geeft aan hoe bedrijven zo lang mogelijk de vruchten kunnen blijven plukken van het 'oude' ERP-systeem.
Bedrijven gaan heel verschillend om met configuratiewijzigingen van al in productie genomen artikelen. Het komt door de kloof tussen ERP- en Product ...
Nassau Indus wilde af van de vele misverstanden met klanten over de gemaakte afspraken en schafte een productconfigurator aan. Na de implementatie ...
Van oudsher wordt ERP-software als een kostenpost gezien. En hoewel de overtuiging terrein wint dat de kwaliteit van informatievoorziening de ...
Er bestaat een hardnekkig misverstand over de precieze omvang van een investering in een nieuw ERP-systeem. Zowel aanbieders als afnemers blijken ...
De scope van een logistiek manager wordt steeds breder. Die wil met één druk op de knop inzicht hebben in de voorraden op de diverse vestigingen van het ...