smart warehousing

Veel bedrijven zijn nieuwsgierig naar de mogelijkheden van collaborative robots (cobots) in de logistiek, maar het aantal concrete implementaties is vooralsnog beperkt. In dit vijfde deel uit een serie artikelen over smart warehousing bespreekt Dirk Becks van Groenewout de verschillen tussen conventionele robots en cobots. Tevens wordt er gekeken naar de voor- en nadelen van beide oplossingen en wat het knelpunt is voor beide oplossingen. 

Koninklijke Ahrend heeft een nieuw distributiecentrum geopend. Het nieuwe warehouse moet de logistiek achter de oprukkende thuiswerker verbeteren.

Ondanks alle voorspellingen verliep 2020 toch minder somber voor heftruckfabrikant Jungheinrich dan gedacht. Het eerste kwartaal van dit jaar bracht de producent een all-time high score qua orderportefeuille. en zijn de verwachtingen voor 2021 naar boven bijgesteld.

Hornbach heeft een nieuw distributiecentrum erbij. De doe-het-zelfwinkel heeft in Eindhoven een nieuw dc in gebruik genomen om de groeiende e-commerce orders de baas te blijven.

Groot enthousiasme bij de vakbonden FNV en CNV. Albert Heijn is overstag en neemt sinds lange tijd weer distributiemedewerkers aan met een vast contract. De 5.000 werknemers mogen, als ze dat willen, ook een jaar eerder met pensioen.

Robots veroveren de magazijnen van Montapacking. De eerste veertig rijden al rond in het nieuwe, uit de as herrezen distributiecentrum in Molenaarsgraaf.

"Dit is hoe we hier nu werken." Jeanne Sas, sitemanager van het compleet geautomatiseerde distributiecentrum van Albert Heijn in Zaandam, loopt langs de pickrobots, het automatisch consolidatiemagazijn en de druk bezette expeditievloer met 57 AGV's.

Makro is sinds 2018 bezig met een flinke koerswijziging. Belangrijk onderdeel hiervan is het gegeven dat Makro meer grip heeft op zijn logistiek door food -en non-food voorraden uit de winkels te halen en die onder te brengen in een nieuw centraal distributiecentrum in Tilburg.

Het sorteercentrum van Fedex in Duiven gaat niet meer open in de oude vorm. Het pand wordt herbouwd en gemoderniseerd.

De omnichannel aanpak van Blokker begint zijn vruchten af te werpen. Na moeilijke jaren ging het logistieke roer om en met succes. De verkoop zit in de lift mede dankzij de logistieke flexibiliteit als gevolg van de nieuwe logistieke structuur.