Ketensamenwerking

De chemische sector kan miljoenen euro's besparen en de 
CO2-uitstoot flink terugdringen. Dat stelt Kelly Klawer vast in een nieuw businessmodel voor de ...

De continue focus om efficiënter om te gaan met onze schaarse middelen dwingt ons om na te denken over nieuwe productie- en transportmogelijkheden. In dit kader is de 'local-for-local-trend' ontstaan, waarbij we producten bij de bron produceren en consumeren. Dit heeft een aanzienlijke impact op vervoersstromen en op de logistieke keten. Vervoersstromen verschuiven en dit biedt kansen; door samen te werken in de keten kunnen we onze maatschappij verduurzamen.

TLN toont met de lancering van het project papierloos transport dat ze de sector verder wil helpen in de digitale vaart der volkeren. Toch roept het ...

Voor vele logistici is de term Supply Chain Management (SCM) een kwestie van oude wijn in nieuwe zakken. Voor anderen is het een logische uitbreiding van het eigen vakgebied. Maar wie SCM echt serieus neemt weet dat het gaat over een fundamenteel andere aanpak en dat grote veranderingen nodig zijn. Een oproep.

Steeds vaker liggen politici met elkaar overhoop. In de VS heeft het onderlinge gekrakeel geleid tot een 'shutdown' en ook in Nederland lijken we maar niet tot een gezamenlijke aanpak te kunnen komen. Van supply chain management weten we dat je door samenwerking substantiële resultaten kunt bereiken. De hoogste tijd voor de politici om deze lessen toe te gaan passen.

Het gebruik van geavanceerde Transport Management Systems (TMS) voor het regisseren van internationale logistieke ketens is bij bedrijven minder ver gevorderd dan we vaak aannemen. Veel bedrijven gebruiken de basisfuncties zoals tracking & tracing en order management, maar vinden het lastig om meer geavanceerde functies in de praktijk goed te gebruiken. Dit betekent dat bij veel bedrijven de goederen in internationale logistieke ketens nog wel eens in een zwart gat verdwijnen.

Teams van studenten en vanuit het bedrijfsleven staan op 18 en 19 oktober strak om binnen 24 uur een creatieve en uitvoerbare oplossing te verzinnen voor een supply chain uitdaging. Meedoen met een eigen team kan ook.

Supermarktgigant Albert Heijn heeft opnieuw een prijzenoorlog ontketend. Analisten speculeren druk over de mogelijke winnaars en verliezers. Met de recente kwesties rond paardenvlees, kiloknallers en de ingestorte fabriek in Bangladesh nog vers in het geheugen, valt te vrezen dat ook deze keer de verliezers in de supply chain te vinden zijn.

Het '2 procent conflict' van vorig jaar tussen 's lands grootste supermarktketen en zijn verstoeleveranciers is definitief bijgelegd. Voortaan willen ...

Eindelijk, na een half jaar wachten; de accessoire bij je nieuwe laptop is op de webshop van Sony beschikbaar. Dus maar snel bestellen. Je kiest ...