artikel

Dé populairste logistieke verbeterprojecten

Supply chain Premium

Dé populairste logistieke verbeterprojecten

Wat zijn de meest genoemde logistieke verbeterprojecten in 2013? Logistiek.nl deed onderzoek onder haar lezers. Het optimaliseren van voorraden / beter forecasten staat fier aan kop van de meest gegeven antwoorden. Ook projecten om efficiënter te werken en doorlooptijden te verkorten, zoals lean, doen het goed.

De 133 respondenten zorgen niet voor wetenschappelijk verantwoorde waarden, maar geven wel een heel goed zicht op de huidige projecten in de logistieke markt.

 

Het uitgevoerde onderzoek is onder te verdelen in vijf categorieën: supply chain management (5), voorraadbeheer (2), productie / administratieve processen (3), warehousing (4) en distributie (5).
Het visgraatdiagram onderaan dit artikel geeft de drie populairste antwoorden weer per categorie. Hieronder zijn de percentages per antwoord te zien.

 

1. Supply chain management

 

– Systeem voor leveranciers management / prestatie beoordeling invoeren 33.73 %
– Ketenintegratie opzetten (zoals VMI of inkoopportals)                                24.10 %
– Sales & Operations Planning (S&OP) invoeren                                             32.53 %
– Supply chain visibility / track & trace-systeem invoeren                               36.14 %
– Risico management opzetten (calamiteiten, risico’s spreiden, etc.)             22.89 %
– Systeem voor compliancy / global trade management invoeren                  4.82 %
– Revenu management opzetten / juiste prijzen berekenen                          21.69 %


Tracking & tracing data geeft niet alleen klanten inzicht in de locatie van lading, maar helpt logistiek dienstverleners ook om de interne processen te verbeteren. Als warehousemedewerkers weten wanneer een lading arriveert, weten ze aan welke klus ze kunnen beginnen zonder eerst contact op te nemen met de afdeling planning, of erger, de chauffeur.

 

2. Voorraadbeheer

 

– Assortimentsbeheer invoeren (infaseren en uitfaseren)        32.88 %
– Systeem voor promotieplanning invoeren                                9.59 %
– Voorraden optimaliseren / beter forecasten                           93.15 %

Er zijn legio manieren om voorraad te optimaliseren. Er is de keus voor meer of minder voorraad en de mogelijkheid om deze elders neer te leggen. Bijvoorbeeld na een fusie, zoals groothandel Eriks aangeeft:
“Van een groeimarkt is op dit moment geen sprake, maar we vinden het wel van belang om te weten welke voorraad we waar hebben liggen, van wie deze voorraad is en of het wel of geen strategische voorraad betreft.”

 

3. Productie / administratieve processen

 

– Project om efficiënter te werken en doorlooptijd te
verkorten (zoals Lean)                                                               57.47 %
– Project om faalkosten te verlagen / perfecte orders
uitleveren                                                                                   31.03 %
– Systeem voor Product Data Management invoeren                 11.49 %
– Nieuw ERP of upgrade implementeren                                     33.33 %
– Nieuw systeem voor productieplanning invoeren                     25.29 %
– Processen papierloos maken                                                    35.63 %

Het verbeteren / verkleinen van de doorlooptijden is vaak slechts het begin van een continue zoektocht naar verbetering. Zo wist Unitron de doorlooptijd drastisch te verlagen en zoekt het op dit moment naar hoe het de verkregen kennis kan inzetten om ook de ontwerpfase van producten in het verbeterproject in te bedden.

 

4. Warehousing

 

– Nieuw WMS implementeren                                                     38.46 %
– Automatische identificatie / RFID invoeren                               21.79 %
– Magazijn herinrichten / mechaniseren                                     56.41 %
– Schone, zuinige heftrucks aanschaffen                                     7.69 %
– Orderpickproces efficienter maken (bijv. door
voicepicking)                                                                              44.87 %
– Invoering personeelsplanning / Labor Management
– Systeem                                                                                  15.38 %

Mechanisatie is geen goedkope oplossing op de korte termijn. Maar wanneer een bedrijf iets verder in de toekomst kan kijken, biedt het absoluut perspectief. Zo geeft ook Sorbo aan: “We hebben in mechanisatie geïnvesteerd omdat we hiermee opnieuw een efficiencyslag konden slaan en bovendien foutloos kunnen werken.”

 

5. Distributie

 

– E-fulfillment opzetten / optimaliseren (incl retourproces)        19.44 %
– Nieuwe logistieke samenwerkingsvormen (bijv. met
concurrenten)                                                                            27.78 %
– Herontwerp distributieketen / dc’s herpositioneren                31.94 %
– Overstappen op multimodaal transport (bijv. via water)           9.72 %
– Transport slimmer plannen (beladingsgraad verhogen,
speed docking)                                                                          48.61 %
– Nieuw Transport Management Systeem implementeren         20.83 %
– Boordcomputers aanschaffen                                                   9.72 %
– CO2-footprint opstellen en verbeteren (bijv. fuel
management)                                                                           19.44 %
– Investeren in schone, zuinige vrachtauto’s                              8.33 %

Het slimmer plannen van transporten kan ook het maken van keuzes betekenen. Het kan zinvol zijn om de planning van transporten uit te besteden, omdat een vervoerder makkelijker kostenefficientere combinaties kan maken. De eventuele voordelen zijn te verdelen tussen opdrachtgever en transporteur. Zoals groothandel King in Tiel deed.

 

Lees ook over verbeterprojecten:

Met beide benen op de grond: is dat wel verstandig?

Moonen Packaging verbetert continu

 

Bekijk hier de nieuwsbriefspecial over logistieke verbeterprojecten…

Reageer op dit artikel