Wat begint met een enkel Scrum project, groeit meestal door naar het grootscheeps oppakken van Agile. Dit betekent echter dat ook de besturing anders moet. Dergelijke 'Agile governance' is in de meeste organisaties compleet afwezig. Volgens Rini van Solingen vinden veel organisaties het lastig om hun besturing aan te passen. Vooral wanneer nog niet op alle fronten agile wordt gewerkt. Hij tekende zeven maatregelen op voor het inrichten van Agile governance.

Principieel kiezen tussen Lean of Agile is lastig, nu de productcycli steeds onvoorspelbaarder worden. Supply chains zijn vermoedelijk meer gebaat bij ...

Producent VDL ETG heeft een nieuw planningsconcept geïmplementeerd dat regelrecht indruist tegen de populaire lean & agile-gedachte. Tussenvoorraad wordt bewust aangelegd. Resultaat: de leverbetrouwbaarheid is van 60 procent gestegen naar 90 procent.

Agile project management. Hype of actuele trend? De universiteit van Stuttgart en een softwareleverancier houden een onderzoek om het antwoord te krijgen.

Lean & Agile is het thema van het IMCC-café van mei. De term lean wordt overigens volgens Hessel Visser, tijdens dit IMCC-cafe discussieleider, vaak verkeerd geïnterpreteerd. Agile schurkt dicht tegen lean aan, maar is onbekender. Het IMCC-café was bij Nooteboom Trailers in Wijchen, een fabrikant van opleggers die zich enkele jaren geleden op lean heeft gestort.

Aan het eind van dag twee konden de bezoekers hun opgedane kennis toepassen in het zogenaamde Leagile Game. In dit nieuwe spel, ontwikkeld door consultancybureau Trueconomy, komen deelnemers er achter hoe lean en agile op elkaar ingrijpen in tijden van crisis en herstel.

Sinds de uitbraak van corona zijn bedrijven voor grote logistieke verrassingen komen te staan. De meeste magazijnen hadden hier geen goed antwoord op. Ze waren veel te lean. Om de komende roerige jaren goed door te komen, zullen warehouses volgens Jeroen van den Berg meer agile moeten worden, zodat bedrijven zich makkelijker kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Grote WMS-implementaties zijn voor de meeste bedrijven geen sinecure. Vooral als het gaat om een oplossing die volledig nieuw is in de markt. Bol.com liet zich daar niet door afschrikken en startte in 2017 voortvarend met de implementatie van de toen onbekende Reflex WMS-oplossing van de Hardis Group. Wieneke Keller, IT-specialist bij Bol.com, zegt dat de Agile aanpak ervoor zorgt dat deze grootscheepse WMS-implementatie in goede banen is geleid.

Een Agile Control Tower is de meest recente toevoeging aan JDA's Enterprise Supply Planning tool. De toevoeging moet gebruikers van de software vooral ...

Na zijn studie Werktuigbouwkunde aan de Technische Universiteit Eindhoven werkt Joep Geurts (35 jaar) bijna tien jaar als simulation engineer en sales consultant bij Vanderlande, één van 's werelds grootste en bekendste ontwikkelaars van material handling systemen. Vorig jaar maakte hij de overstap naar bol.com waar hij leiding geeft aan een 'crossfunctioneel' team van jonge ontwerpers die de processen en systemen uitdenken voor de fulfilment centra van bol.com. Vanwaar zijn overstap? Hoe bevalt het werken bij bol.com? Waar loopt hij tegenaan? "In mijn vorige job lag de focus volledig op het ontwikkelen van een zo perfect mogelijk systeem, nu bij bol.com zie ik dat er veel meer bij komt kijken."

In het verhitte debat over het vaccinatieproces overheerst de onzekerheid. Ook over de logistiek 'die allang geregeld had moeten zijn'. Het is vooral een kwestie van beginnen, meent prof. Jack van der Veen en kijken wat werkt in de praktijk om waar nodig weer aan te passen. Wat de beste aanpak is, valt vooraf niet te zeggen. "De complexiteit van de cororasituatie laat zich niet weg optimaliseren."

Vorig jaar lanceerde de Belgische professor Luc Chalmet de Company Mass Index, een tool waarmee bedrijven kunnen meten hoe Lean en Agile ze zijn. Op Supply Chain World, vorige week in Brussel, gaf hij tekst en uitleg. "Voor sommige bedrijven zijn de resultaten schokkend."

De omgeving verandert continu en logistiek dienstverlener Den Hartogh wil daarom 'agile' zijn.  Om die gewenste wendbaarheid optimaal te kunnen ondersteunen ging het bedrijf op zoek naar een nieuw flexibel platform voor Den Hartogh's private cloud. Het werd Nutanix. Dennis Hofstede, ICT Director bij Den Hartogh vertelt over zijn IT-strategie en aanpak.

Supply chain managers kunnen veel leren van bedrijven die actief zijn in de versketen, vinden experts Arno Pot en Niek van de Crommert van adviesbureau EyeOn. Deze bedrijven zijn in verhouding al zeer responsief en agile. In dit artikel worden vier supply chain-lessen uit 'vers' aangehaald waar andere sectoren hun voordeel mee kunnen doen.

Waarom is het managementteam een ander team dan het crisisteam? Prof. Jack van der Veen ziet dat de coronacrisis veel in gang zet en supply chains agile maakt. "Ketens hebben veel meer in hun vermogen hebben dan wat ze traditioneel doen." Maar hij ziet ook veel weerstand. "De helft van de retailers is niet bereid zijn informatie te delen. Iedereen wil transparantie, maar data delen is blijkbaar toch iets anders."

De crisis is ook een kans, zo willen optimisten ons doen geloven. Natuurlijk hebben ze gelijk maar alleen als we echt bereid zijn het traditionele ...

TNT Express is Europees marktleider op het gebied van wereldwijde koerier- en expressdiensten voor de zakelijke markt. Het bedrijf heeft als missie dat ...

Harm Jans - business lead WMS bij bol.com - lichtte de keuze voor Reflex WMS en de implementatie van het systeem toe tijdens de WMS-dag 2017. Voor de implementatie van Reflex koos hij met zijn team voor een originele aanpak. Jeroen van den Berg - WMS-expert - sprak tijdens de WMS-dag van 'een revolutionair project'. Maar wat zijn nu de lessen die we kunnen trekken uit dit project?

Magazijninrichter SSI Schäfer heeft onlangs in het Gelderse Oosterhout zijn nieuwe Nederlandse hoofdkantoor met inhouse een klanten training en experience center officieel geopend. Het nieuwe onderkomen biedt plaats aan verschillende afdelingen voor de Belgische en Nederlandse medewerkers van het bedrijf.

De site van Nabuurs laat zien hoe complex het is om moderne technologie te integreren in een krappe en continu draaiende operatie. Maatwerk blijkt onvermijdelijk - en kostbaar.