De prijs Het Veiligste Magazijn is niet de enige trofee, die Nissan Motor Parts Center vorig jaar in de prijzenkast mocht plaatsen. Namens de werkgeversorganisatie AWVN werd het bedrijf bekroond met de sociale innovatie award. De jury vond dat Nissan op een perfecte manier "de Japanse gerichtheid op de lange termijn weet te verbinden met de Westerse oriëntatie op de korte termijn." Leidraad is het Kaizen-principe, maar dan afgestemd op de westerse mentaliteit. Het management staat in dienst van high performance teams.

 

Medewerkers nemen zelf hun verantwoordelijkheid

Volgens warehousemanager Arjan Dibbink krijgen de medewerkers van de directie tools in handen om kritisch te kunnen zijn op de eigen werkomgeving en daar ook wat mee te doen. Dat leidde tot diverse verbeteringen op veiligheidsgebied, maar ook op het punt van arbeidsproductiviteit en kwaliteit. "Vanuit die cultuur zijn mensen soepel geworden in het accepteren van veranderingen. Medewerkers nemen zelf hun verantwoordelijkheid. Sinds 2008 werken we samen met een ROC voor wat betreft de interne opleidingen, waar een nadrukkelijk Nissan sausje over heen is gegoten", aldus Dibbink. Dat geldt voor de hele organisatie, waar Kaizen maar ook de 5S-methodiek in het bloed zit.

 

Rondleiding, presentatie en forumdiscussie

Inmiddels kan Nissan een aantal concrete resultaten benoemen, die voortkomen uit het gestaag invoeren in de afgelopen elf jaar van de culturele verandering. Het heeft een paar jaar gekost om medewerkers hieraan te laten wennen. Nu is de fase aangebroken, dat alle niveaus in de organisatie op basis van deze managementfilosofie alert zijn op verbeteringen.

Tijdens de Logistiek Insight bijeenkomst geeft Nissan toelichting op de behaalde resultaten en wat daar voor nodig was. Naast een presentatie is er ook een rondleiding door het warehouse van 90.000 vierkante meter verdeeld over vijf hallen. In het Nissan Motor Parts Center werken 230 mensen en rijden meer dan honderd heftrucks.

 

Aanmelden kan nog - wees er snel bij en klik hier