
Al in 2007 vroeg V&D aan Groenewout om advies voor de bouw van een nieuw centraal distributiecentrum. Het resultaat was een logistiek concept inclusief beschrijving van processen, opslagmethoden, operationele kosten en benodigde investeringen. "Toen we ons realiseerden wat de kosten zouden zijn, besloten we op het project stop te zetten", vertelt Vissers, senior manager logistics van V&D.
Uitbesteden
In 2008 werd een nieuwe start gemaakt met het project. V&D besloot drie scenario's te onderzoeken:
Operationeel directeur Theo Heemskerk liet vorig jaar zomer al weten erg teleurgesteld te zijn in de mogelijkheden om de logistiek uit te besteden. Logistiek dienstverleners bleken nauwelijks in staat te zijn extra synergie te halen uit de distributie voor V&D en dus ook geen lagere kosten te realiseren. "Het bleek al snel dat het goedkoper zou zijn om de logistiek zelf te doen", aldus Vissers.
Distributiestructuur
De nieuwe distributiestructuur waarvoor V&D uiteindelijk koos, bestaat uit de volgende elementen:
Groenewout kreeg de opdracht om het ontwerp voor het centrale dc opnieuw te bekijken en aan te geven welke aanpassingen aan het bestaande dc in Aduard (nabij Groningen) gedaan moesten worden. Groenewout gaf ook advies over de goederen die vanuit Utrecht gedistribueerd zouden moeten worden en de goederen die vanuit Aduard zouden moeten komen.
Sorteren
Het nieuwe centrale dc krijgt veel sorteercapaciteit. Er komen vier sorteersystemen voor hangende kleding, twee voor horizontale goederen en een voor bakken. De oppervlakte meet 30.000 vierkante meter. Het pand zal duurzaam worden ingericht, onder andere met energiebesparende lampen en armaturen en een systeem om warmte terug te winnen.
De daadwerkelijke bouw van het dc is vanwege de economische omstandigheden even uitgesteld. Niettemin is Vissers hoopvol over het project: "Deze nieuwe distributiestructuur zal onze transportbehoefte tot eenderde terugbrengen. Op dit moment beleveren we elke winkel meerdere keren per dag. Straks willen we elke winkel nog maar één keer beleveren. De bestaande faciliteiten zijn erg uit de tijd. Met de nieuwe investeringen zijn we veel flexibeler."
De gemiddelde leeftijd van een afdeling moet volgens 70 procent van de chefs onder de 40 liggen. Ook vinden de bazen dat er een overwicht moet zijn van jongere medewerkers, zo blijkt uit onderzoek van hoogleraar Beatrice van der Heijden. Zelfs oudere leidinggevenden denken er zo over, al zijn ze meer tevreden over de ouderen op hun afdeling.
Wat vindt u?
Gisteren 14:40
Gisteren 13:22
Gisteren 10:26
24-05-2012 20:01
24-05-2012 12:21
24-05-2012 09:09
23-05-2012 08:08
22-05-2012 11:01
21-05-2012 12:16
21-05-2012 11:42
22-05-2012 16:00
14-05-2012 17:27
01-05-2012 11:59
24-04-2012 22:27
04-04-2012 09:09
Flextronics Global Services
Flextronics Global Services
Incontrol Simulation Solutions
Logistieke Kaart met hotspots van Nederland
Wat zijn de beste logistieke regio's in Nederland om u te vestigen? Wat zijn de ...
#talent: vaste rubriek Logistiek Magazine
In deze nieuwe rubriek komt jong talent aan het woord met een opvallend logistie...
Overzicht logistiek dienstverleners
Vakblad Logistiek brengt elk jaar een overzicht uit van logistiek dienstverlener...
DC Stanley Black & Decker - De Vesten, Laakdal - 12 jun 2012
Evenementenhal Gorinchem - 28 aug 2012 - 28 aug 2012
Chicago, USA - 21 jan 2013
Logistics Yearbook 2010
24 jun 2010
Logistiek Management
19 okt 2006
Auteur: Bakker C.