Gerelateerde items

Vernieuwd Slim4 optimaliseert 5 miljoen voorraadartikelen per uur(Nieuws, 29 mrt 2011)

 

Vanderlande toch tevreden over boekjaar(Nieuws, 2 jul 2010)

 

"Heel simpel: ik was toe aan een nieuwe uitdaging. Ik heb sinds 2001 bij Vanderlande gewerkt. Eerst in de sales en de laatste twee jaar als verantwoordelijke voor Marketing & Communicatie. Ik zocht nieuwe uitdagingen maar wilde wel in de logistieke markt actief blijven. Mijn ervaring met mechanisering in warehousing in combinatie met de kennis van voorraadbeheer die ik nu opbouw heeft me nieuwe inzichten gegeven". 

"Ik moet je eerlijk zeggen dat ik me bij Vanderlande nooit zo bezig hield met de softwarebranche, behalve dan als het ging om WMS of WCS software.  Met toonaangevende material handling-systemen vielen immers de grootste besparingen te halen, de rest was vaak bijzaak, en dan praat ik ook over de focus van de klant.  Ik ben daar inmiddels helemaal van teruggekomen. Ik besef nu pas wat de impact is van teveel of te weinig voorraad.

Bedrijven met mechaniseringsplannen zouden eerst kritisch naar de gewenste servicegraad voor hun A, B en C artikelen moeten kijken. Dat bepaalt n.l de gewenste voorraadhoogte waarop gemechaniseerd gaat worden en niet de snapshot van de huidige voorraad die vaak veel te hoog is. Omgerekend plaats je dan voor vele tonnen aan nieuwe rekken en bakken in het magazijn terwijl die helemaal niet nodig zijn. Mechaniseren doe je overigens omdat je orderregels effectief wilt picken, niet om teveel voorraad efficienter op te slaan.

Eigenlijk zou ieder bedrijf dat zijn magazijn wil automatiseren eerste een analyse van de voorraad moeten maken. Met onze software zie je dat bedrijven soms hun voorraad met wel twintig procent kunnen reduceren bij gelijkblijvende servicegraad. Met het werkkapitaal dat daarmee vrij komt, kan in sommige gevallen het hele mechaniseringsproject worden betaald." 

"Een groot verschil met wat ik bij Vanderlande gewend was is de manier waarop binnen een bedrijf de beslissing over een investering wordt genomen. Zeker bij ons vak, voorraadoptimalisatie, heb je met veel verschillende disciplines te maken: inkoop, logistiek, finance. Het blijkt heel lastig om die op één lijn te krijgen. 

Het klinkt gek maar sommige bedrijven nemen makkelijker een  beslissing over de aanschaf van een material handling-systeem van drie miljoen euro dan software die een fractie daarvan kost. Die grote investering heeft altiijd de volle aandacht van de directie, Als het gaat om voorraadmanagement-software ligt dat veel genuanceerder. Dat kan de afdeling inkoop wel willen maar die moet dan ook de logistiek manager en de ICT manager meekrijgen. Het moet dus echt integraal worden aangepakt."

"Onz product Slim4 heeft zoveel potentie, daar zit nog veel meer in dan we er nu uithalen. Onze buitenlandse ambities moeten worden gefaciliteerd door in de verschillende markten duidelijk onze propositie te communiceren. Daar kan namelijk veel verschil in zitten per sector of per land. Het ene bedrijf is gefocused op het verlagen van voorraadkosten, het ander op voorraadbeschikbaarheid. Het ene bedrijf wil enkel z'n forecasting verbeteren, het andere zoekt een oplossing voor supply chain visibility. Mijn uitdaging is om voorraadmanagement als strategisch onderwerp op de agenda te krijgen maar dan moet je goed weten waar de behoefte ligt.

Daarnaast zoek ik samenwerking met bedrijven als Vanderlande maar ook met ERP-leveranciers om gezamenlijk de rendementen van automatseringstrajecten te verbeteren Als ik zie hoeveel geld er nu nog wordt verspild aan suboptimalisatie op IT, inkoop en warehousing gebied, dan is er nog een wereld te winnen."