Dossier - Voorraadbeheer

Inhoud dossier
1. Software voor voorraadbeheer
2. Assortimentsbeheer en spendmanagement
3. Hoe richt ik mijn voorraadbeheer in?
4. Hoe krijg ik mijn voorraad omlaag?
 

Betere vraagprognoses, wat levert het op?

Seijer Troost
Auteur: Seijer Troost
Geplaatst: 26 nov 2009
 
Een hoge forecast accuracy biedt de mogelijkheid om lage veiligheidsvoorraden aan te houden, maar in hoeverre draagt dat eigenlijk bij aan de winstgevendheid? In dit expertartikel geeft Seijer Troost een methode om dit uit te rekenen.

 

Gerelateerde items
Vraagvoorspelling in Excel: hoe doe je dat?(Expertartikel, 5 mrt 2007)

 

In deze economisch moeilijke periode is het belang van de juiste veiligheidsvoorraden zeer groot. Nu is er een regelrecht verband tussen de betrouwbaarheid van een prognose en de benodigde veiligheidsvoorraden: een hoge forecast accuracy biedt de mogelijkheid om lage veiligheidsvoorraden aan te houden.

  

Maar heeft het wel zin om tijd, energie en geld te steken in het verbeteren van de voorspelling? Leveren deze inspanningen werkelijk iets op?

 

Op basis van historische tijdreeksen kunt u vooraf een uitspraak doen over de te verwachten betrouwbaarheid van een prognose. Daarmee kunt u vervolgens de benodigde veiligheidsvoorraden berekenen en deze vergelijken met uw huidige voorraden. Hierdoor bent u in staat om te bepalen of een project om de prognose te verbeteren zal leiden tot een hogere winstgevendheid.

Zelfs met het verbeteren van de prognose van enkele individuele producten kunt u al aanzienlijk besparen op uw voorraden.

 

Voor de berekeningen is geen specialistische software noodzakelijk, want Excel biedt hiervoor voldoende mogelijkheden.

 

Tijdreeks analyse

Een tijdreeks bestaat over het algemeen uit een seizoenspatroon, trend en een toevallige afwijking. Na eliminatie van de seizoens- en trendcomponent uit een reeks, blijft de afwijking over. De schommelingen in deze afwijking is bepalend voor de te verwachten MAPE. MAPE staat voor Mean Absolute Percentage Error, het absolute verschil tussen prognose en werkelijkheid uitgedrukt als een percentage van de prognose. Een maat voor de forecast accuracy is 100 minus de MAPE.

 

Seizoenspatroon

De aanwezigheid van een seizoenspatroon kan bepaald worden door de correlatie coëfficiënt tussen de data van de maanden (weken, dagen) van het huidige jaar en het vorige jaar te berekenen. Indien de correlatie coëfficiënt hoger is dan 0.5, is er sprake van een seizoenspatroon.

Het seizoenspatroon is het gemiddelde van alle afwijkingen tussen de data en het voortschrijdend gemiddelde in een specifieke periode.
 

Voor het bepalen van een seizoenspatroon zijn minimaal twee jaar data noodzakelijk. Het is echter wenselijk om bij de berekening van het seizoenspatroon data over een langere periode te gebruiken. Dit maakt de bepaling van het seizoenspatroon minder afhankelijk van toevallige schommelingen in de meest recente jaren.

 

Trend

Een lineaire trend, uitgedrukt als y = a + bx, bestaat uit een constante (a) en de richtingscoëfficiënt (b). Er is sprake van een lineaire trend indien de richtingscoëfficiënt b ongelijk aan nul is. Het toetsen of de richtingscoëfficiënt ongelijk aan nul is, geschiedt met de Student t-toets.

Voor de bepaling van de constante en de richtingscoëfficiënt zijn in Excel de functies Snijpunt/Intercept en Richting/Slope beschikbaar. De bepaling van de trend moet geschieden op een voor het seizoen gecorrigeerde reeks.
Is de richtingscoëfficiënt gelijk aan nul, dan is er sprake van een constante reeks.

 

MAPE

Na de bepaling of er sprake is van seizoen en/of trend, kunnen deze geëlimineerd worden uit de oorspronkelijke reeks. Voor de gecorrigeerde reeks wordt vervolgens de variatie coëfficiënt (VC) bepaald. Dat is de standaarddeviatie gedeeld door het gemiddelde. Deze VC is gelijk aan de te verwachten MAPE.

Voor de bepaling van de standaarddeviatie is in Excel de functie Stdev beschikbaar.

 

Veiligheidsvoorraad

Is de te verwachten MAPE eenmaal bepaald, dan is het ook mogelijk om een uitspraak te doen over de aan te houden veiligheidsvoorraad. Deze is gelijk aan:

veiligheidsfactor * 1.25 * te verwachten MAPE * gemiddelde * wortel van de levertijd

De veiligheidsfactor hangt af van het gewenste service niveau. Bij een service niveau van bijvoorbeeld 97.5% behoort een veiligheidsfactor van 1.96.

 

Voorbeeld

Het volgende voorbeeld illustreert hoe berekening van de te verwachten MAPE verloopt. De data is een reeks van maandelijkse verkoopcijfers van een bepaald product.

 

Prognoses in de logistiek Seijer Troost

 

De correlatiecoëfficiënt tussen dezelfde maanden in de beide jarenis 0.78. Een coëfficiënt boven de 0.5 duidt op de aanwezigheid van een seizoenspatroon.

De vergelijking van de trendlijn is als volgt: y=1948 + 16.24 x

De richtingscoëfficiënt 16.24 verschilt significant van nul.

De reeks kent dus een seizoenspatroon en een trend.

Het is nu mogelijk om de reeks te corrigeren voor seizoen en trend.  

Seijer Ttroost

De VC van deze gecorrigeerde reeks is gelijk aan 4.6%: standaarddeviatie (90.46) gedeeld door het gemiddelde (1948).

De reeks is stabiel en valt goed te voorspellen. De te verwachten MAPE is 4.6%.

Het gemiddelde van de originele reeks bedroeg 2154.

Bij een servicelevel van 97.5% en een levertijd van anderhalve maand moet de veiligheidsvoorraad gelijk zijn aan 297 (=1.96*1.25*0.046*2154*√1.5).

 

Praktijk

De praktijk is soms weerbarstiger dan de theorie. Zijn de te verwachten MAPE´s ook werkelijk haalbaar? Voor een situatie uit de praktijk zijn voor verschillende producten de werkelijk behaalde MAPE's daarom vergeleken met de te verwachten MAPE's.  

MAPE Seijer Troost 

De MAPE's liggen rondom de diagonaal. Daaruit blijkt dat de te verwachten MAPE's niet veel afwijken van de in de praktijk behaalde MAPE's.
 

Voor ongeveer de helft van de producten was de behaalde MAPE beter dan de te verwachten MAPE. De kosten van de veiligheidsvoorraden bleken zelfs fractioneel lager te zijn dan te verwachten was.

Het heeft echter nog steeds zin om de prognose voor individuele producten, waarvan de behaalde MAPE (ver) achterloopt bij hetgeen te verwachten was, te verbeteren. Hiermee zouden de kosten van de veiligheidsvoorraden nog met ongeveer 10 procent verlaagd kunnen worden.

Had de meerderheid van de producten boven de diagonaal gelegen, dan was er zeker reden om een project voor het verbeteren van de totale prognose te starten.

  

Al deze berekeningen zijn in Excel gedaan. Gespecialiseerde software is hiervoor niet nodig.

 

 

 

 

 



Opinie
Betere vraagvoorspelling, wat levert het op?
Stem
104 stemmen
Reageer
 
Deel dit artikel via:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
3 Reacties
Reacties (3)
Door: Seijer Troost | 4 dec 2009
Beste Jan en Marc, in eerste instantie gaat het om de bepaling van de te verwachten forecast accuracy en die te vergelijken met de gerealiseerde accuracy. Wijken beiden niet teveel van elkaar af, dan is er weinig reden om de forecast methodiek te wijzigen. Is echter de gerealiseerde accuracy veel hoger dan wat mogelijk is, dan heeft het zeker zin om te komen tot een betere voorspelling. Of door te investeren in een (Excel) pakket of door betere samenwerking of door beide. Door naar de veiligheidsvoorraden te kijken, kun je de besparingen daadwerkelijk vooraf berekenen. Uitgangspunt moet daarbij de gehanteerde levertijden zijn, waarop de huidige voorraden gebaseerd zijn.
Door: Marc Mallant | 30 nov 2009
Beste Seijer, je gaat er in je stuk vanuit dat de levertijd een constante is. En als er in de praktijk iets niet constant is is het wel de levertijd. De levertijd variantie trekt een behoorlijke wissel op de hoogte van de veiligheidsvoorraad. En leg dat maar eens uit: ondanks de behaalde forecast accuracy toch out-of-stock door een oplopende levertijd variantie!
Door: Jan Wouters | 27 nov 2009
Beste Seijer, een mooi stuk, maar helaas teveel gepiel op de vierkante centimeter, absoluut geen aanbeveling voor bedrijven om zo te gaan werken. Want als de vraag voorspeld is, is dat dan ook de waarheid ? Heeft de Verkoopafdeling nieet veel meer inzicht in de toekomstige vraag, en wat als er vanuit Marketing wordt besloten het product uit de prijslijst te halen? Zit de logistieke afdeling nog lekker te excellen en voorraad op te bouwen. Dit soort artikelen versterkt het silo gedachtengoed en belemmert samenwerking tussen de verschillende afdelingen. We ermee dus en naar een IT oplossing die voor alle afdelingen inzichtelijk maakt wat de vraag in de toekomst is en waar kennis vanuit het hele bedrijf gebruikt kan worden om tot een goede voorspelling te komen. Dus starten met de de-installatie van Excel en daarna een met je collega's gaan praten hoe je werkelijk kunt samenwerken.
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan
Dossiers
  • Logistieke Kaart met hotspots van Nederland

    Wat zijn de beste logistieke regio's in Nederland om u te vestigen? Wat zijn de ...

  • #talent: vaste rubriek Logistiek Magazine

    In deze nieuwe rubriek komt jong talent aan het woord met een opvallend logistie...

  • Overzicht logistiek dienstverleners

    Vakblad Logistiek brengt elk jaar een overzicht uit van logistiek dienstverlener...

Meer dossiers Dossier
Tools
Toon alle tools
Agenda
Toon agenda voorraadbeheer / forecasting