Philips Lighting heeft zijn complete bedrijfsfilosofie omgegooid. Waar Philips groot werd met de analoge gloeilamp, levert het nu vooral hightech digitale lighting-producten, zoals spaarlamp- en LED-systemen. De productie gebeurt voor 40% in het Verre Oosten en ook zijn de distributiekanalen veranderd. "Na een programma van vijf jaar is onze supply chain nu echt volledig gericht op deze transformatie", aldus Van der Vloed.

 

Logistiek Prijs is eigenlijk een oeuvreprijs

De prijs werd gisterenavond uitgereikt tijdens een feestelijk diner in Nijkerk. "Het is eigenlijk een oeuvreprijs", zei juryvoorzitter Walther Ploos van Amstel. "In ons vakgebied, logistiek, loopt Philips eigenlijk al voorop zolang ze bestaan. Je kunt zeggen dat ze school hebben gemaakt."

Frank van der Vloed (rechts), naast Mark Dierikx (ministerie V&W)

en juryvoorzitter Walther Ploos van Amstel (links).

 

Supply chain duurzaam ingericht

De jury prees in zijn beoordeling de intelligente en integrale manier waarop Philips de enorm complexiteit van zijn supply chain ter hand heeft genomen. "Bovendien hebben ze hun verantwoordelijkheid genomen door de gehele keten duurzaam in te richten", aldus Ploos van Amstel.

 

Sense & simplicity in logistiek

Van der Vloed zei "ongelooflijk trots" te zijn op de prijs en op zijn medewerkers, waarvan een deel aanwezig was bij het diner. "We hebben geprobeerd sense & simplicity ook in onze logistiek door te voeren, en dat is gelukt. We zijn lean geworden. En dat is toch niet slecht voor de tweede grootste lichtproducent ter wereld ... na de zon."

 

Lees ook:

• De laudatio (juryrapport) over Philips Lighting
• Tom Tom Work won Logistiek Prijs 2007 (nieuws, nov 2007)
• Philips Lighting slagvaardiger met EFQM-verbetermethode (nieuws, aug 2008)

Foto 1 van 41