Dossier - Dinalog: het logistiek topinstituut

Inhoud dossier
1. Algemene informatie
2. Dinalogsessies
3. Nieuws rondom het Topinstituut Dinalog
4. Deelprojecten Dinalog
5. Ontstaan van het Topinstituut Dinalog
 

Professor Kraiselburd nuanceert supply chain-prestatie Zara

Auteur: Harm Beerens
Geplaatst: 9 dec 2010
Tijdens een masterclass bij topinstituut Dinalog legde Santiago Kraiselburd haarfijn uit hoe je de prestatie van een supply chain moet uitrekenen. Als voorbeeld nam hij modeketen Zara. “Traditionele KPI’s als omloopsnelheid van voorraden zeggen niets, het gaat om het rendement van aandeelhouders.”
Zara, onderdeel van Inditex, staat bekend om zijn uitzonderlijk hoge omloopsnelheid van artikelen. Collecties volgen elkaar razendsnel op en er zijn nauwelijks voorraden. "Toch wil dit niet automatisch zeggen dat ze ook een goede supply chain-prestatie leveren", doceert Kraiselburd. "Hun productiekosten zijn bijvoorbeeld heel hoog omdat ze in Europa produceren en veel overcapaciteit aanhouden."

 

Return on Equity

De kernboodschap van Kraiselburd, als professor verbonden aan de befaamde MIT-universiteit, is dat je factoren als omloopsnelheid, kosten van bedrijfsmiddelen en marges op producten, op de juiste manier moet meewegen in het beoordelen of een bedrijf zijn supply goed voor elkaar heeft. "Het gaat bij beursgenoteerde bedrijven uiteindelijk vooral om de Return on Equity, de REO, het rendement voor de aandeelhouder die een bepaald vermogen in het bedrijf stopt."

 

SC-manager is ook accountant

Met resultaten van wetenschappelijke onderzoek naar de invloed van supply chain-problemen op de aandelenkoers, en wiskundige formules voor het uitrekenen van de ROE, laat hij zien hoe de harde logistiek doorwerkt op financiele kengetallen. "Je ziet: je kunt eigenlijk geen goede supply chain manager zijn zonder ook accountant te zijn. Van iedere beslissing die je neemt moet je weten hoe deze doorwerkt in de winst- en verliesrekening, op de balans en op de cashflow."

 

Omgaan met risico's Zara 

Dan tenslotte laat Kraiselburd een overall-staatje zien waarin de belangrijkste supply chain-indicatoren van Zara worden vergeleken met die van concurrenten H&M, GAP en Benetton. Zara heeft in dit lijstje veruit de hoogste omloopsnelheid maar scoort bijvoorbeeld weer minder op de factor Return on Assets. "En wat hier nog niet in zit is de factor risico: hoe reageert een bedrijf op een plotseling afname in de vraag zoals tijdens de crisis? Je ziet dat GAP bijvoorbeeld in goede tijden een superhoge return on assets haalt, maar als de markt omslaat duiken ze ook meteen dik in de verliezen."

 

De Argentijn Santiago Kraiselburd gaf zijn masterclass gistermiddag bij Dinalog in Breda. Een andere masterclass werd verzorgd door professor Luk van Wassenhove . Beide zijn lid van de internationale adviescommissie voor Dinalog. Eerder deze week gaven lieten ze zich informeren over lopende R&D-projecten en gaven ze hun kritische feedback hierop.

 

Meer informatie over Santiago Kraiselburd vindt je op de website van het Zaragoza Logistics Center.

 

Meer informatie over Luk van Wassenhove staat op de website van topopleidingsinstituut Insead.


 
Foto 1 van 3


Professor Luc van Wassenhove benadrukte in zijn masterclass het belang van een eenduidige supply chain-strategie: “Je ziet veel te vaak dat de KPI’s van de afdeling logistiek tegenstrijdig zijn met di

firstprev
Professor Luc van Wassenhove benadrukte in zijn masterclass het belang van een eenduidige supply chain-strategie: “Je ziet veel te vaak dat de KPI’s van de afdeling logistiek tegenstrijdig zijn met diProfessor Santiago Kraiselburd: “De fabrieken van Zara zijn te vergelijken met de pitsstop crews bij de Formule 1-races. Ze houden bewust veel overcapaciteit aan om als het moet ook snel te kunnen reaDeelnemers aan de masterclasses bij topinstituut Dinalog discussieren wat na tijdens de lunchpauze.
nextlast
Deel dit artikel via:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
1 Reacties
Reacties (1)
Door: Hessel Visser | 9 dec 2010
De indruk wordt gewekt dat Kraiselburd met zijn visie op het rendement van de supply chain prestatie iets nieuws naar voren brengt. In het eerste beste boek over logistiek wordt de student uitgelegd dat de prestatie weergegeven kan worden door middel van het DuPont-schema. Daar wordt het rendement weergegen als omloopsnelheid van het vermogen vermenigvuldigd wordt met het winstpercentage. Misschien moet de logistieke managers weer eens terug naar de schoolbank. In de EMLog-opleiding wordt uitgebreid aandacht gegeven aan dit onderwerp. Want een verdere nuancering is hierbij zeker op zijn plaats.
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan
Opinie
Wij nemen het liefst medewerkers onder 40 jaar aan!

   

De gemiddelde leeftijd van een afdeling moet volgens 70 procent van de chefs onder de 40 liggen. Ook vinden de bazen dat er een overwicht moet zijn van jongere medewerkers, zo blijkt uit onderzoek van hoogleraar Beatrice van der Heijden. Zelfs oudere leidinggevenden denken er zo over, al zijn ze meer tevreden over de ouderen op hun afdeling.
 

Wat vindt u?

Stem
1154 stemmen
Topvacatures
Dossiers
  • Logistieke Kaart met hotspots van Nederland

    Wat zijn de beste logistieke regio's in Nederland om u te vestigen? Wat zijn de ...

  • #talent: vaste rubriek Logistiek Magazine

    In deze nieuwe rubriek komt jong talent aan het woord met een opvallend logistie...

  • Overzicht logistiek dienstverleners

    Vakblad Logistiek brengt elk jaar een overzicht uit van logistiek dienstverlener...

Meer dossiers Dossier
Agenda
Toon agenda supply chain management
Boeken