
Een stralende winnaar op het podium. Zo ziet de organisatie van de prijs het graag. De Logistiek Manager van het Jaar moet een boegbeeld zijn voor de hele sector. Aan die kwaliteit voldoet Buijze ruimschoots. Maar de jury koos hem toch vooral vanwege zijn vaardigheden om een organisatie om te vormen van groothandel naar logistiek dienstverlener. En om zijn vermogen om teams vanuit commercie en logistiek op één lijn te krijgen.
Finalisten dicht bij elkaar
De jury had het dit keer lastiger dan ooit. De scores op basis van diverse criteria lagen heel dicht bij elkaar. Mede-finalisten Frans van den Boomen (Mars Nederland) en Ton François (Van Gansewinkel Groep) toonden zich geduchte tegenstanders. Van den Boomen overtuigde met een verhaal over ‘green order', waar hij zijn visie op de nieuwe logistiek ontvouwde. François liet zien met welke slimme logistieke stappen zijn bedrijf uitgroeide naar veel meer dan alleen een afvalverwerker.
Rust en daadkracht
Na de bekendmaking gaven diverse juryleden hoog op over de stabiliserende factor, die Buijze in zijn organisatie bleek te zijn tijdens een complex veranderingsproces. "Een anker te midden van alle aanpassingen. Het bedrijf dat rust en daadkracht uitstraalt. Goede aansturing van een lastig logistiek proces met veel verschillende klanten en orderpatronen. En met een sterke logistieke prestatie." Dat laatste weet juryvoorzitter Theo Heemskerk (V&D) uit eerste hand. Hij was jarenlang werkzaam bij Hema, waar Lekkerland een deel van de fooddistributie voor verzorgt.
Plezier staat voorop
Buijze zelf liet zich de toejuichingen welgevallen. Gezien zijn benadering van teamspirit, kan hij zich goed vinden in het verhaal dat voetbaltrainer Mario Been (Feijenoord) gisteren hield voor een enthousiaste zaal . Been heeft als visie: PIT - Plezier, Instelling, Team. In die volgorde. Ondanks de sluimerende onvrede in het team, doordat duurbetaalde routiniers op de reservebank belanden, weet hij toch plezier in het team te houden. Over de juiste instelling zei hij: "Jammer dat ik bij NEC te maken had met de enige Pool in dit land, die niet hard wilde werken voor zijn geld. Daar kan ik niets mee."
"Laat geen dag voorbij gaan waarop je niet top wilt presteren", liet Been zijn toehoorders weten. Zelf bleef hij als voetballer vooral een groot talent, dat niet het maximale uit zijn carrière wist te halen. Hij compenseert dit nu als trainer. Als logisticus heeft Buijze al wel de hoogste onderscheiding op dit gebied weten binnen te halen.
![]() dij185677_01
|
Hoe selecteer ik software voor Supply Chain Management?
Met welke technologie kan ik de toekomstige vraag beter voorspellen? Hoe kies ik...
Hoe selecteer ik een logistiek dienstverlener?
Welke activiteiten kun je uitbesteden? Wanneer is dat verstandig? Hoe selecteer ...
De supply chain manager
Wat is het profiel van een supply chain manager? Welke taken heeft hij en hoe ve...
Vandaag 11:54
26 aug 2010
25 aug 2010
19 aug 2010
18 aug 2010
Vandaag 11:54
25 aug 2010
19 aug 2010
16 aug 2010
5 aug 2010
SupplyChain Professionals
Inspired Careers
Diversey
Ode aan de arbeid
10 feb 2009
Auteur: Alain de Botton
Peoplemanagement en resourcemanagement
9 apr 2008
Auteur: Jan Engelbregt en Niels Kruijer10 jul 2008
Toque Toque - Utrecht - 16 sep 2010
Conferentie- en Opleidingscentrum De Ruwenberg, St. Michielsgestel - 22 sep 2010
Laag Zuthem, - 18 nov 2010