Behoort u volgend jaar tot het leger van maar liefst 725.000 werkzoekenden? Het UWV schat dit cijfer namelijk hoog in. Ook ervaren managers ontspringen de dans niet. Vanwege economische omstandigheden geen contractverlenging of volkomen onverwacht ontslagen: het komt steeds dichterbij. Michel van Buren van BLMC geeft tips & trucs.
  

Economen voorspellen dat de werkloosheid kan oplopen tot 10% van de beroepsbevolking. Dit betekent dat we in onze kennissenkring (de buurman?) en zelfs binnen onze familiekring te maken krijgen met mensen die opeens geen baan meer hebben. Als er onzekerheid ontstaat over inkomsten ontstaat snel paniek. Ook blijkt uit psychologisch onderzoek dat veel mensen hun identiteit ontlenen aan hun werk. Vragen zoals: ‘Wie ben ik nog zonder werk?' poppen dan zomaar op. Maar ik ben geen psycholoog, dus ik houd me maar bij mijn vak: ik weet veel over mensen aan werk helpen. Mensen aan mensen verbinden.
 

Veranderingscyclus
Natuurlijk is generaliseren gevaarlijk, maar de meeste managers zullen toch wel even schrikken als ze hun job verliezen. Zeker als ze het niet aan zagen komen. Uit praktijkcases is gebleken dat een baan kwijt raken grote gevolgen heeft. Zowel financieel (kan ik mijn hypotheek nog wel betalen?) als gevoelsmatig. Om inzicht te krijgen in het mogelijke proces wat zich voltrekt, helpt het bekijken van een bekend model over de cyclus die optreedt bij rouwverwerking (Elisabeth Kübler-Ross). De oorspronkelijke fases die iemand (of werk, huisdier, etc.) verliest is:
 

• 1. Ontkenning
• 2. Woede
• 3. Marchanderen
• 4. Verdriet/depressie
• 5. Aanvaarding
   

Wellicht wordt dit al herkend. Doorvertaald naar het veranderingsproces waar een manager in terecht komt op het zakelijke vlak (dit geldt niet alleen voor het verliezen van een baan maar is ook universeel toepasbaar op elk veranderingsproces, bij reorganisaties, functiewijziging etc.), is verbeeld in onderstaand figuur. Uit wetenschappelijk onderzoek is gebleken dat het overslaan van een stap vaak tot terugval leidt. In welke fase zit u nu? Pas in de laatste acceptatiefase heeft het zin om te focussen op de toekomst.

Wat eerst?
Slecht nieuws komt aan. Verstandig om even pas op de plaats te maken. Probeer positief afscheid te nemen. We leven in een netwerkmaatschappij. Op enig moment kan die ene collega, leidinggevende of leverancier ons levenspad weer kruizen. Dan is het prettig als het contact soepel voortgezet kan worden.
 

En dan
Wees praktisch. Het is nu vakantietijd. De beste tijd om een goede voorbereiding op een nieuwe baan te starten. Als het enigszins mogelijk is: ga wel op vakantie. Neem tijd om inspiratie op te doen. Denk out-of-the-box tijdens een wandeling in de Alpen. "Als ik nu kon kiezen, wat zou ik dan willen gaan doen? Bij wat voor soort organisatie pas ik?"
 
Wat is echt belangrijk in een nieuwe job?
 
Een paar voorbeelden van arbeidsmotivatoren:
   

• 1. Bedrijfscultuur
• 2. Salariëring
• 3. Woon-werk reisafstand
• 4. Balans werk en vrije tijd
• 5. Duurzaamheid/milieubewustheid
• 6. Zelfontplooiing
   

Onderzoek
Uit het recente Intermediair Imago Onderzoek 2009 blijkt dat de crisis nauwelijks invloed heeft op het eisenpakket van hoogopgeleiden. De top 3 van arbeidsmotivatoren is sinds 2008 niet gewijzigd: 

• - Afwisselend werk
• - Doorgroeimogelijkheden
• - Goede balans tussen werk en vrije tijd.

  
Actielijst
Is uw laatste sollicitatie al lang geleden? Een paar tips om anno 2009 de volgende stappen te zetten richting een werkkring die draagt als het favoriete maatpak:
 

• 1. Inspiratiemoment (arbeidsmotivatie) -> FOCUSSEN
   
• 2. C.V. bijwerken
• a. Niet zo goed in Word? Zoon of dochter weet vaak raad.
• b. Spelfouten: foute boel.
• c. In de logistieke wereld wordt een creatief C.V. met foto en kleuren niet op prijs gesteld. Origineel is één, overdaad schaadt.
• d. Lieg nooit, maar mislukkingen hoeven niet gedeeld te worden.
• e. Korte beschrijvingen van opvallende projecten bieden toegevoegde waarde, maar wees niet te gedetailleerd.
   
• 3. Motivatiebrief
• a. Ja, wordt meestal gevraagd. Bij sommige bureaus hoeft dit niet.
• b. 99% van de sollicitaties gaan via de digitale snelweg.
• c. Open sollicitatie kan altijd als het maar een gerichte (focus) poging is en geen losse flodder
   
• 4. Vacatures vinden
• a. Internet: een doolhof voor de onervaren surfers. Veel opties, keuzestress ligt voor de hand.

• i. Websites: bijv. managementvac.nl, managersonline.nl, nrccarriere.nl, ad.nl (banen), vacaturekrant.nl (Telegraaf o.a.), noordflank.nl
• ii. Vaksites: bijv. logistiek.nl, supplychainjobs.nl
• iii. Vacaturebanken: monsterboard.nl en intermediair.nl
   

• 5. Executive Search bureaus
• a. Vanuit het eigen referentiekader (= eigen ervaring of ervaring van derden) zijn wellicht al bureaus bekend die zich specifiek richten op het logistieke/supply chain vakgebied (zoals BLMC). Het is zinvol om bij een bureau in te schrijven waarbij u een goed gevoel heeft; een persoonlijke benadering past bij een dergelijk bureau.
• b. Maak keuzes. Onderzoek welke bureaus regelmatig logistieke managementvacatures plaatsen. Inschrijven bij drie bureaus is al heel wat, want u moet de gegevens up-to-date houden. Om daar een dagtaak aan te hebben, kan het doel niet zijn. De bureaus van recente informatie voorzien (beschikbaarheid, gewenst salaris, gewenste werkregio e.d.) verhoogt de scoringskans. Uw gegevens worden namelijk steeds opnieuw gematcht met matchcriteria passend bij de vacature. Zo ontvangt u doorgaans automatisch een vacaturemelding via e-mail.
    
• 6. Last but not least: Netwerken
  Dit onderwerp staat onderaan, maar is in feite het belangrijkste. Al eerder genoteerd: we leven in een netwerkmaatschappij. Zakelijke en sociale netwerken zijn enorm in opkomst. Volgens mijn marketing- en communicatieadviseur is werving via netwerken hot en kan de werkzoekende manager dit niet negeren. De kans om op dit moment, tijdens de recessie, een logistieke managementbaan te vinden is het grootst via netwerken.
   

Een paar tips voor de netwerker voor wie het nog niet helemaal ‘business as usual' is:

• - Update of maak een profiel aan op de zakelijke netwerksite http://www.linkedin.nl/, voeg oude en nieuwe contacten toe en zorg ervoor dat uw netwerk weet wat voor baan u zoekt (stuurt een e-mail aan de contacten);
• - Maak gebruik van bestaande groepen op Linkedin om uw interesses kenbaar te maken; let op: recruiters/HRM kunnen op social media uw gegevens checken/lezen
• - Organiseer een barbecue voor de straat: verfris contacten en vertel dat u een nieuwe uitdaging zoekt
• - Blaas alumni-, Lions- en Kiwanis-club(s) nieuw leven in, of organiseer zelf een activiteit in de wijk/woonplaats
• - Ga (meer of weer) sporten: goed voor lijf en leden (golf, voetbal, hockey, tennis) en ook voor het netwerk
• - Bezoek seminars, congressen, lezingen, beurzen in het vakgebied en maak gebruik van de netwerkmogelijkheden (VLM e.d.)
• - Denk aan contacten die niet voor de hand liggen omdat deze meer in de sociale context liggen: (schoon)familie, buren, vrienden en kennissen. Stuur ze een vakantiekaartje waarop bijvoorbeeld staat: "Fijne vakantie! Ik zoek een nieuwe uitdaging in de logistiek, bel me als je iets weet."
   

Onderscheiden
Organisaties krijgen tegenwoordig heel veel reacties op een vacature. Meer dan 100 geïnteresseerden is ‘normaal'. Toch blijkt uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek 2009 van de Intelligence Group dat 63% van de ondervraagde HRM-professionals vindt dat zij nog steeds moeite heeft om goed gekwalificeerde kandidaten aan te trekken. Naar gekwalificeerd talent is dus nog steeds vraag. Een ervaren logistiek- of supply chain manager onderscheidt zich door een heldere C.V. Daarnaast door in zijn/haar motivatie(brief) zowel een mensgerichte benadering van medewerkers te etaleren, als inzicht op factoren die het ROI beïnvloeden. De manager van nu is een peoplemanager.
   
Lust of last?
Als werkzoekende manager is het zaak om goed te weten wat u precies zoekt. In wat voor soort organisatie het prettig werken is en wat de randvoorwaarden zijn. Hiermee jaagt de werkzoeker doelgericht. Dat is veel efficiënter en slimmer dan een regen aan pijlen die hun doel missen.
   
In deze tijd een baan vinden, is zeker een uitdaging: een missie. Maar geen kansloze missie: het vergt meer van netwerkcompetenties (luisteren, praten, socializen en doe eens iets voor een ander; meer dan verwacht zodat u uw eigen ambassadeur wordt). Zie het als een project. Het vergt tijd, investering, inzet en uithoudingsvermogen, maar uiteindelijk zal de passionele logistiek manager met kwaliteiten het project afsluiten en het succes vieren met de mensen uit het netwerk. Want dat is essentieel voor de toekomst: bedank netwerkcontacten en tipgevers altijd. Succes!