Gerelateerde items

Gezocht: tips voor de rubriek 'Omslag'(Dossier, 8 feb 2011)

 

Artikel oorspronkelijk gepubliceerd in Logistiek op 13 mei 2011.

“Voordat ik mijn MBA aan de Rotterdam School of Management afrondde, had ik al diverse HR-functies bekleed. Toen mij kort daarna de mogelijkheid werd geboden om als operationeel Site Manager binnen TNT Logistics te gaan werken, heb ik daar geen seconde over getwijfeld. Samen met mijn team heb ik de multi-user site omgevormd van een zeer matige site naar een winstgevende, Lean Show case site. In 2007 heb ik weer de overstap naar HR gemaakt binnen TNT Mail en ik ben daar het laatste jaar vooral bezig geweest met de voorbereiding van de splitsing tussen Mail en Express. Onlangs werd ik gevraagd om de HR-functie opnieuw vorm te geven voor CEVA Benelux en Frankrijk en daar heb ik nu dus ja tegen gezegd. Ik geloof in de afwisseling van functies, zodat je elke keer de ervaring als toegevoegde waarde mee kunt nemen naar je volgende rol.”

Voorkeur voor logistiek of HR?

“Logistiek is heel dynamisch en vereist een goed geoliede logistieke organisatie en bijbehorende IT-systemen. HR is sterk op de workforce binnen de organisatie gericht. Het is iedere keer een uitdaging om je personeelsbestand af te stemmen op de fluctuaties van de volumes binnen de logistieke operatie. Dat betekent dat je zo goed mogelijk de verhouding tussen flex en vast moet managen. In de toekomst zal, zeker met het oog op de krapper wordende arbeidsmarkt, nog meer aandacht uitgaan naar een gezonde werkomgeving, het breed inzetbaar maken en behouden van medewerkers. Dit vraagt veel van het management en het HR-instrumentarium. Ik kan mijn operationele logistieke ervaring nu optimaal combineren met mijn HR-achtergrond om dit te realiseren.”

Wat zijn minder leuke aspecten?

“Het is onvermijdelijk dat je soms ook afscheid moet nemen van medewerkers, maar zolang dat op een zorgvuldige manier gebeurt, is dat ‘part of the job’. Managers hebben de taak om te zorgen voor een prettige werkomgeving. Desondanks zijn er altijd wel medewerkers die ontevreden zijn. Die wijs ik er altijd graag op dat niemand ze verplicht om bij ons te werken. Je moet er wel samen iets van maken, dat is zowel in het belang van jezelf, als van het bedrijf en natuurlijk de klanten”.

Kader bij artikel: