artikel

Verandering in de supply chain: hoe krijg je mensen mee?

Supply chain Premium

Verandering in de supply chain: hoe krijg je mensen mee?

De Lion Textiles Group (LTG) kampt met grote problemen. Er zijn strategische keuzes gemaakt, maar de supply chain is hier niet op aangepast. Kosten stijgen, de omzet loopt terug. Uit een analyse blijkt het verbeterpotentieel, maar hoe kunnen ze dat realiseren?

De Lion Textiles Group (LTG) is een creatie van BLMC, bureau voor recruitment, interim management en verbetertrajecten in de supply chain. BLMC ontwikkelde het fictieve bedrijf voor de Interim Challenge, een wedstrijd waarin interim managers met een supply chain specialisatie kunnen laten zien wat ze waard zijn. Michel van Buren, directeur van BLMC: ‘De deelnemers die voldoende kwaliteit tonen, worden toegelaten tot de BLMC pool van interim managers. Maar er wordt er maar één Supply Chain Interim Manager 2016. Naast een sterke analyse en een gedegen plan van aanpak zal de competentie om daadwerkelijk veranderingen door te voeren een belangrijk criterium zijn.’

Hoe krijg je mensen mee?

Het dan ook is niet toevallig dat de finale van de Interim Challenge plaatsvindt tijdens ‘Survival of the Fittest’, congres over verandermanagement. BLMC organiseert het congres speciaal voor directieleden en senior management. ‘Er is in de top van het bedrijfsleven een enorme behoefte aan informatie en inspiratie rond dit thema,’ aldus Van Buren. ‘Want je kunt wel zien dat het anders moet, de vraag is dan nog steeds: hoe ga je dat doen? Hoe krijg je mensen mee? Tijdens het congres zullen diverse sprekers hierop ingaan.’

Succesfactoren bij verandering

Een van die sprekers is Rob Blomme, professor of Organization Behavior aan Nyenrode. In een interview op MT.nl zegt hij: ‘Er zijn verschillende factoren die bijdragen aan de acceptatie van verandering, De meest essentiële is dat je elk individu laat merken dat hij onderdeel is van een gemeenschap, die gezamenlijk voor dezelfde uitdaging staat. Mijn advies is om verandering niet alleen strategisch te bekijken, maar ook tactisch. Het is zaak om elk individu, met zijn eigen wereldbeeld en zijn eigen emoties, te betrekken. Het lastigste daarbij is: je moet ook naar jezelf durven kijken. Je emotionele intelligentie inzetten om te beseffen wat de verandering met mensen doet, en erop inspelen.’

Winnaar

Voor LTG is er nog hoop. Naar aanleiding van de Interim Challenge kwamen verschillende goed uitgewerkte cases binnen, die ook aandacht besteden aan het menselijke aspect. Michel van Buren benadrukt: ‘Een interim manager in de supply chain moet een duizendpoot zijn. Hij of zij is in staat zijn om een goede strategische analyse te maken, die over de grenzen van de afdeling en van het bedrijf heen kijkt. Deze kan hij vertalen in een praktisch plan én hij is ook nog in staat om mensen in de verandering mee te krijgen. Dat is een vak. Een complex en prachtig vak.’

Interim Challenge en Survival of the Fittest

De inschrijftermijn voor de Interim Challenge is gesloten. De winnaar presenteert zijn uitwerking van de case op 14 januari 2016 tijdens het congres ‘Survival of the Fittest’. Dit congres belicht verandermanagement vanuit een wetenschappelijk, filosofisch en praktisch perspectief. Deelname is exclusief voor directieleden en senior management. Zij kunnen zich kosteloos inschrijven via www.blmc.nl/congres

Reageer op dit artikel