artikel

De EMLog-estafette: wie stelt wie een vraag?

Supply chain

Voormalig studenten van de hoogste logistieke opleiding EMLog beantwoorden elkaars vragen op logistiek gebied. Hieronder een overzicht van de EMLog-estafette.

De EMLog-estafette: wie stelt wie een vraag?
Tom Heesakkers

Het verhaal van Tom Heesakkers, logistiek manager Gondrand Traffic  

 

Zijn vraag aan Richard van den Bosch (Adidas)

Hoe speelt jouw bedrijf logistiek gezien snel in op de vraagveranderingen in de markt?
6

 

 


Het verhaal van Richard van den Bosch, Manager Business Processes & Warehousing Adidas International Trading

 

Zijn vraag aan Gerald van den Eijnden (Molex)

Noem vijf oorzaken waarom het nooit zal lukken om voor de volle honderd procent op tijd te leveren, volledig en foutloos
6

 


Het verhaal van Gerald van den Eijnden, Global Logistics Manager Molex Elektronik GmbH

 

Zijn vraag aan Guido Delfgaauw (Spider Logistics)

Op welke manier draagt logistiek bij aan de groeistrategie van jouw bedrijf?
6

 


Het verhaal van Guido Delfgaauw, Director Business Development Spider Logistics Europe

 

Zijn vraag aan Roy Heijs (AH)

Welke strategie hanteert jouw bedrijf om logistiek duurzaam te maken en hoe je meet de effecten?
6

 

 


Het verhaal van Roy Heijs, sourcing manager, Ahold

 

Zijn vraag aan Bert Anneveldt (Zwapak)
Op welke wijze heeft de logistiek bijgedragen aan het recessiebestendig maken van jouw bedrijf ?
6

 


Het  verhaal van Bert Anneveldt, Business Manager, Zwapak

Vraag aan Sjaak Kraaij  (Zorgboog)
Kun je concrete voorbeelden geven van ketenoverschrijdende logistieke verbeteringen, die je met partners hebt gerealiseerd?
6

 


 

Het verhaal van Sjaak Kraaij, Strategisch inkoper/logistiek adviseur, Stichting de Zorgboog

 

Vraag aan Lennard Struijk (Voorne Partners)

Maakt krimp of groei iets uit voor uw supply chain strategie?
6


Het verhaal van Lennard Struijk: Senior Business Consultant bij Voorne Partners

 

Vraag aan Vasco Werners (Fabory)

Hoe herken je een logistiek gezonde organisatie?
6

 


Het verhaal van Vasco Werners, projectmanager Fabory

 

Vraag aan Robert Velu van LogiSearch:

Waaraan herken je een goede Supply Chain Director/COO?
6

 


Het verhaal van Robert Velu, managing partner Logi-Search

 

 

Vraag aan Paul van Gils

Hoe kun je daadwerkelijk integraal Supply Chain Management voeren met voordelen voor alle partijen als er zich binnen de supply chain zeer dominante partijen bevinden.
6

 


Het verhaal van Paul van Gils, Global Operations Manager bij de JF Hillebrand SCM 

 

Vraag aan Henk Oudenes

Is ‘lean’ een modewoord of wordt het de standaard voor integraal Supply Chain Management?
6

 


 

Het verhaal van Henk Oudenes, voormalig directeur P.I.T. Eindhoven

 

 

Vraag aan Nico Kuipers

Wat zijn de mogelijkheden voor een ratiler om aan duurzame logistiek te doen?

6

 


Het verhaal van Nico Kuipers, supply-chain manager Spar Holding

 

 

Vraag aan Erwin Manders

Welke invloed hebben cultuurverschillen op het werk van de supply chain manager?

6

 


 

Het verhaal van Erwin Manders, supply chain manager FUJIFILM Europe

 

 

Vraag aan Anton de Romijn

Welke opties heeft een supply chain manager om een duurzame stroom op te zetten naar de USA als juist geproduceerd/afgevuld in Nederland een belangrijk marketing instrument is?  

6

 


Het verhaal van Anton de Romijn, Strategic Supply Chain Analyst van Heineken

 

 

Vraag aan Wim van der Poel

"Transparantie en open ICT is mijns inziens een steeds belangrijkere randvoorwaarde voor een goede beheersing en besturing van de supply chain. Welke ontwikkelingen verwacht je de komende jaren op dit gebied?"
6

Reageer op dit artikel