Praktijkverhalen

 

Onderstaande tekst is aangeleverd door de leverancier.

FloraHolland stroomlijnt logistiek met voice

Geplaatst: 2 mei 2011
FloraHolland is met een jaaromzet van € 4,1 miljard en ruim 12 miljard verhandelde bloemen en platen de grootste bloemenveilingorganisatie ter wereld. De 4.200 medewerkers verwerken dagelijks zo'n 125.000 verkooptransacties."Gezien die vele transacties is het van cruciaal belang dat wij het aantal fouten in onze processen tot een minimum weten te reduceren", vertelt Ina Tillema, manager logistiek van FloraHolland Naaldwijk.
Projectgegevens:
Bedrijfsnaam:FloraHolland Naaldwijk
Plaats:Naaldwijk
Branche:Land- & tuinbouw
Bedrijfstype:Logistiek
Leverancier/dienstverlener:Zetes

"Daarom zijn wij op zoek gegaan naar een oplossing om onze logistieke processen te stroomlijnen. Na een uitgebreid selectietraject en intensieve pilot periode is dat de 3iV Crystal voiceoplossing van Zetes geworden", vertelt Tillema.

     

De logistiek van FloraHolland begint bij de verkooptransacties die via veilingklokken in zogenaamde afmijnzalen worden uitgevoerd. De inkopers die daar zitten, of via Internet inkopen, bestellen fusten met bloemen of planten die in stapelwagens voorbij komen. Na het veilen worden alle fusten direct naar de kopers gedistribueerd, waarbij met een bon op de stapelwagens wordt aangegeven wie welke aantallen heeft gekocht. Deze informatie wordt met de Zetes voicetechnologie als gesproken opdrachten doorgegeven aan de distributiemedewerkers, die ervoor zorgen dat de juiste aantallen bij de overzetplaatsen van de betreffende kopers worden afgeleverd.

   

Strategisch programma stroomlijnen veilingoperatie

Het voiceproject maakt bij FloraHolland deel uit van het strategische programma stroomlijnen veilingoperatie. Dit programma is erop gericht om alle bedrijfsprocessen zo excellent mogelijk in te richten, met als doel de hoogst mogelijke kwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten te kunnen leveren. Daarom meet FloraHolland de efficiency van haar processen op meerdere criteria en worden ook alle fouten geregistreerd.

  

Voicepicking is de afgelopen jaren al vaak succesvol toegepast en levert bewezen voordelen op, maar nog niet voor het hectische distributieproces van een veiling. Het belangrijkste verschil zit hem in de grote aantallen transacties en de korte tijd tussen het verkopen van alle fusten met bloemen en planten via de veilingklokken en het afleveren aan de in totaal 3.000 klanten van FloraHolland. "Wij hebben voor Zetes gekozen omdat zij vanaf het eerste contact flexibel hebben meegedacht en gewerkt om tot de beste oplossing voor onze veiling te komen", zegt projectleider Coby Visser van FloraHolland Naaldwijk. "Verder passen Zetes en FloraHolland goed bij elkaar omdat beide bedrijven de kwaliteit voorop hebben staan". Na een succesvolle pilot van vier weken, zijn in december 2010 zo'n 400 medewerkers opgeleid en is de vestiging Naaldwijk als eerste met het systeem gaan werken.

   

Minder fouten en kortere inwerktijd

De orderpickers van FloraHolland hebben altijd met papieren bonnen gewerkt, waar nadelen aan zitten met betrekking tot de kwaliteit en veiligheid. Door het kijken naar de bonnen ontstonden op de werkvloer regelmatig gevaarlijke situaties, terwijl men ook wel eens verkeerde aantallen producten meenam. Het voice-systeem vertelt nu per opdracht het aantal te picken producten en controleert via een gesproken bevestiging of een opdracht correct is uitgevoerd. "Dankzij het voice-systeem is onze leverbetrouwbaarheid gestegen naar 99,6% en hebben wij het aantal fouten met zo'n 50% kunnen reduceren", vertelt Tillema. "Verder is in amper zes weken tijd bij gebruik van de combinatie voice en papier onze productiviteit al iets gestegen. Dat neemt zonder bon verder toe. Een ander voordeel is de afname van onze inwerkkosten met zo'n 50%, omdat nieuwe medewerkers er veel sneller mee aan de slag kunnen. Tenslotte is papierloos werken ook duurzamer en hoeven wij geen nieuwe printers meer aan te schaffen. Het nieuwe systeem werkt beter dan verwacht en de gebruikers hebben geen last van mogelijke nadelen, zoals omgevingslawaai en hoofdpijn door langdurig gebruik van de headset. Onze parttime medewerkers werken maar enkele uren per dag met de voice-oplossing en kunnen zonder de opdrachten te verstoren tegen hun collega's blijven praten".

   

Gefaseerde landelijke uitrol

Vanwege de grote aantallen dagelijkse transacties van bederfbare producten heeft FloraHolland bewust gekozen voor een gefaseerde implementatie. Na de pilot is men eind 2010 in Naaldwijk met voice gestart, terwijl de orderpickers als back-up nog hun papieren bonnen bij zich hebben. Die controlemogelijkheid komt straks te vervallen. Als tweede vestiging wordt Bleiswijk uitgerold, terwijl Rijnsburg voor het najaar op de planning staat. Uiteindelijk wordt FloraHolland één van de grootste voice-picking gebruikers in Nederland. "Elke vestiging lijkt in eerste instantie dezelfde processen te hebben, maar in de praktijk zij er toch verschillen waarmee wij bij het inrichten van de voiceoplossing rekening moeten houden", vervolgt Visser. "Het systeem bestaat daarom uit een algemeen en een vestigingspecifiek gedeelte. Dat geeft ons de benodigde flexibiliteit om in te spelen op de lokale verschillen en wensen. Om onze oplossing werkend te kunnen opleveren heeft Zetes tevens aanvullende apparatuur geleverd en geïnstalleerd om bijvoorbeeld overal voldoende Wi-Fi dekking te krijgen. Verder hebben hun technisch specialisten intensief samengewerkt met onze eigen ICT-mensen voor het optimaliseren van de spraakcommando's, stemprofielen en backoffice integratie". 


 
Foto 1 van 11


firstprev
nextlast
Deel dit artikel via:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
2 Reacties
Reacties (2)
Door: M Huijsmans | 15 mei 2011
FloraHolland verrobotiseerd d.m.v. voice!

Als logistiek medewerker van FloraHolland te Naaldwijk ondervind ik dezelfde problemen
met het voice-picking systeem als David en ben ik het in grote lijnen eens met zijn
reactie op het "praktijkverhaal" van Zetes.
Daar dit "praktijkverhaal" aangeleverd is door de leverancier zelf, verbaasd het mij niet dat
hier een positief beeld geschetst wordt dat niet met de werkelijkheid stroomlijnt.

Omdat FloraHolland, voor de doelstelling:
"een verbeterde veiligheid en ergonomie te realiseren met daaraan gekoppeld ook nog
eens een hogere productiviteit" kiest voor het voice-picking systeem van Zetes en niet
voor een systeem met RF-scanners, heeft het nu te maken met de problematiek welke
dit met zich meebrengt.
Ongeacht welke verandering er ook ondernomen wordt, problemen zal men in de eerste fase
altijd ondervinden, deze zal men dan ook zo snel mogelijk de baas willen zijn om een
zo soepel mogelijk abeidsproces te realiseren.

"Het nieuwe systeem werkt beter dan verwacht en de gebruikers hebben geen last van
mogelijke nadelen, zoals omgevingslawaai en hoofdpijn door langdurig gebruik van de headset.
Onze parttime medewerkers werken maar enkele uren per dag met de voice-oplossing en
kunnen zonder de opdrachten te verstoren tegen hun collega's blijven praten".

"Bijkomend voordelen van het spraakgestuurde systeem van Vocollect zijn verder dat
inwerkduur van de medewerkers flink ingekort is ten opzichte van de oude situatie"

Deze stellingen uit het stuk in "logistiek.nl" zou kunnen aantonen dat Zetes geen of
onjuiste informatie heeft gekregen van FloraHolland omtrent de klachten van de mensen
die met het systeem moeten werken.
Enige nadelen ondervonden bij het gebruik van voice-picking zijn door David al beschreven
in zijn reactie, daar zou ik nog aan willen toevoegen, dat er, wat de gemaakte fouten betreft,
er een verschuiving heeft plaats gevonden in het soort fout. Fouten die voorheen veel gemaakt
werden zijn zo goed als verdwenen, maar daar voor in de plaats zijn andere fouten in aantal
juist flink toegenomen.
Reden hiervoor is het bijkomend aspect van voice-picking, het concentratie-handeling
en controle van ieders taak is uit balans, omdat er met dit systeem geen controle meer
mogelijk is op je eigen werk, je alleen maar uitvoerd wat je opgedragen wordt via een
headset en daardoor elke betrokkenheid, die men graag ziet bij zijn werknemers, verliest.

De inwerk periode van nieuwe werknemers is ingekort, dat klopt, maar dat is niet vanwege
het spraakgestuurde systeem, maar simpelweg een keuze van FloraHolland zelf.
Dit als voordeel zien lijkt mij de zaken beter voordoen dan ze zijn en vind het jammer dat
FloraHolland voor deze werkwijze kiest. Het gaat tenslotte over mensen en geen robots.

Verder zou ik nog willen refereren naar een artikel uit Logistiek van Marcel te Lindert
Orderpicken: op de automatische piloot
http://www.logistiek.nl/dossierartikelen/item.php?id=11461&printversie=1
Om duidelijk te maken dat automatisering, efficiency en logistieke processen door mensen
uitgevoerd moeten worden en dat ook willen blijven!

Door: David | 9 mei 2011
Door betrokkenheid en na met aandacht het artikel gelezen te hebben maak ik graag gebruik van de mogelijkheid om hier op te reageren.

Ik ben logistiek medewerker bij Floraholland Naaldwijk en werk met Voice van Zetes. Toen Voice in november 2010 werd geïntroduceerd was ik open minded en enthousiast voor de efficiency wat Voice met zich mee zou brengen. Minder fouten, hogere productie. Zover de Floraholland Naaldwijk cijfers mij bekend zijn is de halvering van de gemaakte fouten en de gestegen productiviteit sinds Voice zoals in het artikel omschreven correct. Ik merk aan mijn persoonlijke resultaat, wat dagelijks wordt gerapporteerd, dat ik minder fouten maak dan voorheen echter ik kan in cijfers geen zicht krijgen op de persoonlijke productiviteit wat gestegen zou moeten zijn.

Ik heb op 12 december en 31 december 2010 een Voice-evaluatie geschreven, en aan mijn Teamleider doen toekomen, waar ik mijn persoonlijke beleving met het werken van Voice uiteenzet. (Ik had graag een mogelijkheid gehad waar ik mijn evaluaties had kunnen uploaden echter mocht men interesse hebben dan kan dat verzocht worden op het volgende mailadres davidfloraholland@gmail.com)

Beknopt kwam dat op het volgende neer:
Ervaar ik sinds de introductie van Voice de werkvloer als veiliger?
Ja, ik heb meer oog voor het verkeer dus veiliger

Ervaar ik sinds de introductie van Voice de werkzaamheden als Werkbaarder?
Aanvankelijk wel echter:
• Het moeten herhalen van controlenummer, bonnummer en aantallen heeft zijn weerslag op de productiviteit, het maken van fouten en gemoedstoestand.
• De 1 en 2, 7 en 9 wordt nog wel eens door Voice verkeerd geïnterpreteerd en ik articuleer wel degelijk en ook de mogelijkheid om te kalibreren wordt benut. Daarnaast zijn er dagen dat ik met de bonnen in mijn mond de cijfers niet hoef te herhalen! (Een aantal collega's hebben de Voicecommando's in het Engels ingesproken en ogenschijnlijk leek dat te helpen)
• Er zijn momenten dat Voice te traag op een commando als ‘Sla pad over’ reageert.
• Er zijn tijdens onze werkzaamheden momenten dat collega’s er niet met elkaar gepraat kan worden of Voice komt met de vraag "Wilt u de opdracht afbreken" terwijl daar niet om gevraagd is.

Is bovenstaande structureel? Ja, maar niet op elke dag en niet bij iedereen. Er wordt op 'de vloer' druk gespeculeerd wat de oorzaken kunnen zijn. Van de wijze hoe de voicecommando's ingesproken zijn, hoe druk het die dag is, het teveel aan Wifi-data (Bandbreedte), te weinig aan Wifi bereikbaarheid tot aan dat er wel eens een verschil zou kunnen zitten in de persoonlijke receivers. (Eitje zoals het op de vloer wordt genoemd)

Daarnaast zijn we (Flora) de afgelopen tijd geconfronteerd met een aantal ernstige technische storingen waarbij geen gebruik kon worden gemaakt van Voice wat ongetwijfeld zijn weerslag heeft gehad op de intussen geboekte winst sinds Voice werd geïntroduceerd. Ik heb overigens geen zicht op dat de oorzaak hiervan te maken heeft gehad met de Voice technologie echter heb ik wel begrepen dat er per 16 mei aankomende een nieuwe dedicated server zal gaan draaien. Ik zal een 2 weken nadat de server is opgeleverd mijn persoonlijke beleving uiteenzetten.

Ik vind het persoonlijk ontzettend jammer dat een instrument als Voice in mijn beleving niet op een wijze functioneert zoals het bedoeld was want ik ben gevoelig voor efficiency en zie graag, als oud-IT'er, dat techniek daar een rol in kan spelen.

Door mijn betrokkenheid heb ik het nodig gevonden om inhoudelijk op dit artikel te reageren in het bijzonder omdat hier in gesuggereerd wordt dat er zich geen enkel probleem voor doet. Ik begrijp tot op zekere hoogte de complexiteit waar Zetes mee te maken heeft en de piekperiode waar we als Floraholland in zitten en daardoor kinderziektes naar boven komen en capaciteit op de proef wordt gesteld want de veiling is uniek echter we zijn nu 6 maanden verder sinds de introductie van Voice en ik ervaar geen verbetering eerder een verslechtering. Bent u (Zetes) zich daar wel van bewust gezien het door u gepubliceerde artikel?
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan