Gerelateerde items

‘Instituut met internationale uitstraling’(Dossier, 7 mrt 2009)

 

Crisis is een gegeven. De vraag is hoe ga je daar mee om. Omron gaf een voorbeeld aan de tachtig deelnemers aan de voorjaarsbijeenkomst van de VLM. Vorig jaar bracht het bedrijf zijn productiekosten met 10 procent omlaag door het concept van Lean Thinking. Nu moet toch werktijdverkorting worden aangevraagd, maar dat kan ook op een creatieve manier. Carin Hendriksen gaf een toelichting op de regeling, die is afgesproken.

Investeren in mensen en kennis

Vervolgens bracht Antoinette van Reekum (Shine Academy) de leden dichter bij elkaar, door ze te leren contact te maken met anderen. "Kost niets en helpt om noodzakelijke veranderingen succesvol door te voeren."

Andere marktkoopmannen en (opvallende veel) -vrouwen boden hun waar niet gratis aan. Zij stonden voor diverse opleidingen en trainingen. De boodschap was eenduidig: juist nu investeren in mensen en kennisontwikkeling om straks vooraan te staan.

Topinstituut biedt enorme kansen

VLM telt inmiddels 1780 leden. Met name de aanwas van studentleden maakt de beroepsvereniging jaarlijks groter. Voorzitter Hugo Roos prees zich gelukkig met een dalende gemiddelde leeftijd van het ledenbestand. Later dit jaar treedt hij af als voorzitter.

"We zijn bezig op te schakelen naar een hogere versnelling. Vooral de komst van het Topinstituut in Breda biedt de vereniging enorme kansen." Vice-voorzitter Jo van Nunen, nauw betrokken bij de opzet van het topinstituut, gaf aan dat de VLM haar topopleiding EMLog op een natuurlijke wijze moet laten migreren naar een internationale topopleiding, vergelijkbaar aan opleidingen van IMD en INSEAD. Binnenkort starten in Breda gesprekken over de nadere invulling van het beoogde topinstituut.

Foto 1 van 22