Het EFQM-model is een tool waarmee managers hun bedrijf kunnen inrichten en continu verbeteren. ‘Het helpt je op een goede manier naar je business en resultaten te kijken', vertelt Johan Allemeersch, plant manager bij Philips Lighting in Terneuzen. ‘Het heeft ons een kapstok geboden om kompleet nieuw naar onze business te kijken.'
Processen getuned
Een onderdeel van EFQM is dat je als bedrijf precies definieert wat je wilt bereiken en hier key performance-metingen voor opzet. ‘Het werd voor ons duidelijk dat leverbetrouwbaarheid van essentieel belang was. Als onze producten niet op de plank liggen bij de retailer, zullen consumenten voor een concurrerend merk kiezen. Om dit voorkomen hebben we onze processen getuned en is de leverbetrouwbaarheid gestegen van 90% naar 98%.'
Elke medewerker een target
De invoering van EFQM betekende ook een gedragsverandering bij iedereen in het bedrijf. Allemeersch: ‘Elke medewerker kreeg als target 98% leverbetrouwbaarheid. Samen met de productiemedewerkers zijn we gaan evalueren waar hun bijdrage dan lag. Hierdoor is onder andere het planningsproces aangepast. Ook hebben we een interne marketingcampagne gelanceerd. Medewerkers werden omgeschoold tot ambassadeurs van de fabriek en onze filosofie.'
Voorraad 25% omlaag
De nieuwe filosofie dwingt een bedrijf om continu te verbeteren. Gemiste orderlijnen werden consequent opgevolgd, ook wanneer de oorzaak buiten onszelf lag. Dit alles heeft er onder andere toe dat de voorraad gereed product met 25% is gedaald bij een omloopsnelheid van 12. ‘De hele value chain van toeleverancier tot klant is verbeterd', aldus Allemeersch.
World Class Manufacturing
Het project bij Philips werd al in 2006 afgerond maar tijdens het seminar World Class Manufacturing in Nederland (WCMiN) wordt teruggekeken. Johan Allemeersch zal hier het verhaal nader toelichten. Op het seminair WCMiN krijgen bedrijven een platform om van elkaar te leren en bij elkaar in de ‘keuken' te kijken.
Lees ook:
De gemiddelde leeftijd van een afdeling moet volgens 70 procent van de chefs onder de 40 liggen. Ook vinden de bazen dat er een overwicht moet zijn van jongere medewerkers, zo blijkt uit onderzoek van hoogleraar Beatrice van der Heijden. Zelfs oudere leidinggevenden denken er zo over, al zijn ze meer tevreden over de ouderen op hun afdeling.
Wat vindt u?
Vandaag 14:40
Vandaag 13:22
Vandaag 10:26
Gisteren 20:01
Gisteren 12:21
Gisteren 09:09
23-05-2012 08:08
22-05-2012 11:01
21-05-2012 12:16
21-05-2012 11:42
22-05-2012 16:00
14-05-2012 17:27
01-05-2012 11:59
24-04-2012 22:27
04-04-2012 09:09
Flextronics Global Services
Flextronics Global Services
Incontrol Simulation Solutions
Verbetermethoden in productie en logistiek
Efficiënter produceren? Snel en betrouwbaar leveren tegen minimale kosten? Meer...
Pallets en andere ladingdragers
Welke typen pallets zijn er en hoe kom je tot de beste keuze? Voor welke toepass...
Hoe selecteer ik een ERP-pakket?
Dit dossier bevat een handleiding voor het selecteren van een ERP-pakket. Het be...
Arnhem - 5 jun 2012 - 5 jun 2012
Ridderkerk - 6 jun 2012
CAOP Lange Voorhout 9 Den Haag - 14 jun 2012
Buenos Aires, Argentinië - 7 aug 2012 - 7 aug 2012
Jaarbeurs Utrecht - 13 nov 2012 - 13 nov 2012
Practical Production Control
22 okt 2006
Auteur: McKay K.N., V.C.S. Wiers
Logistiek Zakboek
28 jan 2009
Uitgever: Reed Business23 okt 2006