Nieuwsbericht - Productie Management

Philips slagvaardig met EFQM-verbetermethode

Auteur: Harm Beerens
Geplaatst: 26 aug 2008
Philips Terneuzen moest omturnen tot een unit met eigen business verantwoordelijkheid. Met behulp van het bedrijfsmodel EFQM wist het bedrijf tot een stabielere planning te komen, werd de voorraad eindproduct met 25 procent verlaagd en steeg de leverbetrouwbaarheid naar 98 procent.
 

Het EFQM-model is een tool waarmee managers hun bedrijf kunnen inrichten en continu verbeteren. ‘Het helpt je op een goede manier naar je business en resultaten te kijken', vertelt Johan Allemeersch, plant manager bij Philips Lighting in Terneuzen. ‘Het heeft ons een kapstok geboden om kompleet nieuw naar onze business te kijken.'

 

Processen getuned

Een onderdeel van EFQM is dat je als bedrijf precies definieert wat je wilt bereiken en hier key performance-metingen voor opzet. ‘Het werd voor ons duidelijk dat leverbetrouwbaarheid van essentieel belang was. Als onze producten niet op de plank liggen bij de retailer, zullen consumenten voor een concurrerend merk kiezen. Om dit voorkomen hebben we onze processen getuned en is de leverbetrouwbaarheid gestegen van 90% naar 98%.'

 

Elke medewerker een target

De invoering van EFQM betekende ook een gedragsverandering bij iedereen in het bedrijf. Allemeersch: ‘Elke medewerker kreeg als target 98% leverbetrouwbaarheid. Samen met de productiemedewerkers zijn we gaan evalueren waar hun bijdrage dan lag. Hierdoor is onder andere het planningsproces aangepast. Ook hebben we een interne marketingcampagne gelanceerd. Medewerkers werden omgeschoold tot ambassadeurs van de fabriek en onze filosofie.'

 

Voorraad 25% omlaag

De nieuwe filosofie dwingt een bedrijf om continu te verbeteren. Gemiste orderlijnen werden consequent opgevolgd, ook wanneer de oorzaak buiten onszelf lag. Dit alles heeft er onder andere toe dat de voorraad gereed product met 25% is gedaald bij een omloopsnelheid van 12. ‘De hele value chain van toeleverancier tot klant is verbeterd', aldus Allemeersch.

 

World Class Manufacturing

Het project bij Philips werd al in 2006 afgerond maar tijdens het seminar World Class Manufacturing in Nederland (WCMiN) wordt teruggekeken. Johan Allemeersch zal hier het verhaal nader toelichten. Op het seminair WCMiN krijgen bedrijven een platform om van elkaar te leren en bij elkaar in de ‘keuken' te kijken.

 

Lees ook:


Deel dit artikel via:
Tags:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
Geen reacties
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan
Opinie
Wij nemen het liefst medewerkers onder 40 jaar aan!

   

De gemiddelde leeftijd van een afdeling moet volgens 70 procent van de chefs onder de 40 liggen. Ook vinden de bazen dat er een overwicht moet zijn van jongere medewerkers, zo blijkt uit onderzoek van hoogleraar Beatrice van der Heijden. Zelfs oudere leidinggevenden denken er zo over, al zijn ze meer tevreden over de ouderen op hun afdeling.
 

Wat vindt u?

Stem
1152 stemmen
Topvacatures
Dossiers
  • Verbetermethoden in productie en logistiek

    Efficiënter produceren? Snel en betrouwbaar leveren tegen minimale kosten? Meer...

  • Pallets en andere ladingdragers

    Welke typen pallets zijn er en hoe kom je tot de beste keuze? Voor welke toepass...

  • Hoe selecteer ik een ERP-pakket?

    Dit dossier bevat een handleiding voor het selecteren van een ERP-pakket. Het be...

Meer dossiers Nieuwsbericht
Agenda
Toon agenda productie management
Boeken