Dossier - BedrijfsautoRAI / TERTS

Inhoud dossier
1. 2009
2. 2008
3. 2007
 

Vier logistieke verbetermaatregelen bij dalende omzet

Jauco Martens
Auteur: Jauco Martens
Geplaatst: 11 mrt 2009
 
Bent u één van de bedrijven waarbij de omzet is gedaald de afgelopen maanden? Dan kunt u door een aantal eenvoudige logistieke maatregelen te nemen de klanttevredenheid snel verhogen. Jauco Martens van adviesbureau IPL noemt vier manieren.

 

De vier manieren om met logistieke maatregelen de klanttevredenheid te verhogen:  

 

  • Verlaag de seriegrootte

 

De seriegrootte is een afweging tussen de omstelkosten en de voorraadkosten. Maar wat zijn de kosten van omstellen nu eigenlijk echt. Vaak worden de omstelkosten berekend op basis van een uurprijs. Deze uurprijs is echter een administratieve prijs en heeft niets te maken met de echte kosten. Als u overcapaciteit heeft die u niet kunt afbouwen dan is de kostprijs van omstellen 0,00 euro! Stel dus zoveel om als mogelijk is en verlaag de voorraadpositie. (= contact geld)

 

  • Verbreed het assortiment
     

Bij veel bedrijven wordt het assortiment op een natuurlijke wijze begrensd door een afweging van afzet en minimale seriegrootte. Als de jaarlijkse afzet 10 stuks is en de minimale seriegrootte 100 stuks dan zullen niet veel bedrijven overgaan tot productie. Door het drastisch verlagen van de seriegrootte wordt deze verhouding op zijn kop gezet. Wellicht dat u nu klanten een oplossing kunt aanbieden die u vroeger omwille van de seriegrootte niet kon / wilde aanbieden.

  

  • Verlaag het 're-order point' of verkort levertijden van 'make to order'

  

De werkelijke productietijd is slechts een fractie van de totale doorlooptijd van een artikel. Vaak wordt de lange doorlooptijd veroorzaakt door het wachten tussen werkstations. Door seriegroottes te verlagen zullen de wachttijden tussen de werkstations verminderen en wordt de totale doorlooptijd drastisch verlaagd. Door de verkorte doorlooptijd kunt u het bestelmoment uitstellen in het geval van make to stock (=lagere voorraad) of een kortere levertijd aanbieden in het geval van make to order (= verhoging van customer service)

  

  • Accepteer spoedorders

  

Spoedorders hebben vaak een ruime marge maar zijn een ramp voor de efficiency van een vol bezet productieapparaat. Er moet immers voor worden omgesteld en er is weinig tot geen tijd om de verloren productiecapaciteit weer in te lopen. In de huidige economische wind is dit echter een non-issue:

De efficiency van de productie is op dit moment niet uw eerste zorg (u kunt immers efficiency winsten niet kapitaliseren).

Door de overcapaciteit kunt u eventueel verloren tijd snel weer inlopen.



 
Deel dit artikel via:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
2 Reacties
Reacties (2)
Door: Jauco Martens | 13 mrt 2009
Beste Hessel,

Uiteraard is het niet de bedoeling om weer terug naar af te gaan en als de spreekwoordelijke "logistieke kip zonder kop" spoedorders op te jagen. Ik wil ook zeker niet die indruk wekken.

Het is wel zo dat bij spoedorders minder optimalisaties op het gebied van slim combineren van (productie) orders kunnen worden bereikt. Dat is een verlies dat m.i. in deze tijd even minder belangrijk is.

Ik ben het met je eens dat agility de komende tijd veel belangrijker zal worden. Agility betekend in mijn ogen het snel en beheerst kunnen reageren op wisselende klantvraag.
Elke organisatie zal wendbaarheid handig moeten organiseren. Agility alleen zal een bedrijf niet redden, lean alleen ook niet.
Door: Hessel Visser | 11 mrt 2009
Beste Jauco,
Je hebt theoretisch volkomen gelijk. Het venijn zit echter in de staart. Het toestaan van mechanismen zoals spoedorders zal de organisatie mogelijk in onbalans gaan brengen. De medewerkers gaan zich dan weer als brandweermensen gaan gedragen. Nu de tijd er rijp voor is, zal de overcapaciteit beter gebruikt kunnen worden om de organisatie veerkracht aan te leren. Agility zal derhalve veel belangrijker gaan worden. Hou de organisatie fris om bij een aantrekkende markt niet onderuit te gaan. Het is beter de organisatie te mobiliseren voor de toekomst. Tenzij de accu of de geldvoorraad opraakt, maar het verhaal van de zeven vette en zeven magere jaren kennen we toch al lang?
Wie heeft er nog betere oplossingen?
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   robot check
    Vul de code van bovenstaand plaatje in.
  • Opslaan
Agenda
Toon agenda productie management
Dossiers
  • Hoe selecteer ik een ERP-pakket?

    Dit compleet vernieuwde dossier bevat een handleiding voor het selecteren van ee...

  • Hoe selecteer ik software voor Business Intelligence?

    U oriënteert zich op de aanschaf van Business Intelligence software. Reed Busin...

  • Pallets en andere ladingdragers

    Welke typen pallets zijn er en hoe kom je tot de beste keuze? Voor welke toepass...

Meer dossiers Dossier
Informatiepakketten
ERP
Compleet vernieuwd dossier voor ERP-selectie met handige templates voor oa kostenberekening.
Gratis informatiepakket erp
Boeken
Tools
  • Kanban simulatie
    Universiteit Twente heeft een eenvoudig programma ontwikkeld waarmee een willekeurig ...
Toon alle tools