Nieuwsbericht - Productie Management

Veelbelovende eerste livegang Lean Production Control

Auteur: Harm Beerens
Geplaatst: 11 nov 2008
Textielproducent Van Puijenbroek is één van de eerste twee bedrijven die live zijn gegaan met Lean Production Control. Dit recent gelanceerde softwarepakket met planbordfunctionaliteit geeft bedrijfsleider Frans Vermeer grip op de productieplanning en inzicht in de status van productieorders. "Het is echt ideaal."
Frans Vermeer van Van Puijenbroek TextielHet relatief kleinschalige softwarepakket Lean Production Control (LPC) werd twee jaar geleden tijdens de Logistica-beurs officieel op de markt gebracht. De ontwikkelaar van het pakket, Jekele Raukema, presenteerde er ook het gelijknamige boek waarin hij de theorie beschrijft waarop zijn digitale planbord is gebaseerd.

 

Echt ideaal

Eerder dit jaar zijn de eerste twee klanten van Raukema live gegaan met LPC, waaronder textielproducent Van Puijenbroek. Tijdens het tweejaarlijkse congres van de Vereniging van Klantordergestuurde Logistiek (VKL), vertelde kerngebruiker Frans Vermeer hoe dat bevalt. "Het is echt ideaal. Ik zie nu in één oogopslag hoe de productie ervoor staat en waar de knelpunten zitten."

 

Verschillende routings

De logistiek van de spinnerij, de weverij en de veredeling bij Van Puijenbroek zijn vrij complex, vertelt Vermeer. "Producten hebben verschillende routings, sommige bewerkingen moeten meerdere keren dezelfde bewerking ondergaan. Bij het verven moet je een strikte volgordeplanning aanhouden, van licht naar donker, je moet rekening houden met verschillende machinesnelheden en ook het onderhoud moet worden ingepland."

 

Waar liggen de knelputen

Het LPC-pakket is bij Puijenbroek gekoppeld aan het ERP-pakket Movex van leverancier Lawson. De kracht van LPC, blijkt tijdens de presentatie van Vermeer, is de overzichtelijkheid en de eenvoud in gebruik. Het gaat er niet zozeer om dat het pakket telkens een planning doorrekent, maar dat visueel duidelijk is waar de knelpunten liggen.

 

Lean Production Control

Bottleneck bewust laten staan

Vermeer: "Als een bepaalde order achter loopt en de geplande doorlooptijd in gevaar brengt, wordt er niet een nieuwe planning gemaakt, maar zorgen we dat de achterstand wordt ingehaald. We laten zo'n bottleneck bewust staan zodat iedereen ziet welk proces de meeste aandacht nodig heeft."

 

Combineren met lean-filosofie

Het probleemoplossend vermogen op de werkvloer optimaal benutten, is ook wat de lean-filosofie voorschrijft, vertelt Jekele Raukema na afloop van de presentatie. "In situaties met ongelijke bewerkingstijden is LPC uitstekend met lean te combineren. Het is juist prima als bedrijven hun productie aansturen met kanban of Polca. Wat LPC toevoegt is dat je ook ziet waar een order zich bevindt in het proces, welke problemen er spelen en wanneer het product gereed is."

 

Lees ook:


Deel dit artikel via:
Tags:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
Geen reacties
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan
Opinie
Wij nemen het liefst medewerkers onder 40 jaar aan!

   

De gemiddelde leeftijd van een afdeling moet volgens 70 procent van de chefs onder de 40 liggen. Ook vinden de bazen dat er een overwicht moet zijn van jongere medewerkers, zo blijkt uit onderzoek van hoogleraar Beatrice van der Heijden. Zelfs oudere leidinggevenden denken er zo over, al zijn ze meer tevreden over de ouderen op hun afdeling.
 

Wat vindt u?

Stem
1152 stemmen
Topvacatures
Dossiers
  • Verbetermethoden in productie en logistiek

    Efficiënter produceren? Snel en betrouwbaar leveren tegen minimale kosten? Meer...

  • Pallets en andere ladingdragers

    Welke typen pallets zijn er en hoe kom je tot de beste keuze? Voor welke toepass...

  • Hoe selecteer ik een ERP-pakket?

    Dit dossier bevat een handleiding voor het selecteren van een ERP-pakket. Het be...

Meer dossiers Nieuwsbericht
Agenda
Toon agenda productie management
Boeken