Gerelateerde items

Inkoopethiek en risicomanagement(Blog, 14 jun 2010)

 

Productie verplaatsen of uitbesteden(Dossier)

 

Door outsourcing en het verleggen van productie/inkoop naar opkomende landen zijn bedrijven tot wel tachtig procent van hun omzet afhankelijk geworden van bronnen op afstand. “De complexiteit van de supply chains is sterk toegenomen, maar ook de risico’s”, zegt Rene van den Hoven, accountmanager bij inkoopvereniging NEVI.

Silobenadering

NEVI heeft via haar netwerk meegewerkt aan een Europees onderzoek naar de manier waarop bedrijven omgaan met de toegenomen complexiteit. Hieruit blijkt dat 45% van de bedrijven geen strategie heeft voor het omgaan met risico’s in de supply chain. “Eén van de problemen is dat het binnen een bedrijf niet vanuit een integrale visie wordt opgepakt”, zegt Van den Hoven. “Er is een silobenadering waarin bijvoorbeeld inkoopmanagers en financieel managers ieder hun eigen verantwoordelijkheid hebben.”

Kostenstructuur supply chain

Schaarste betekent hogere prijzen. Maar bedrijven hebben weinig zicht op hoe de kostenstructuur in de supply chain daadwerkelijk is opgebouwd, blijkt uit het onderzoek. Voor een analyse van de prijsontwikkeling gaat 78% af op informatie van hun leveranciers. Van den Hoven: “Hier ben ik nog het meest van geschrokken, al is het een bevestiging van een beeld dat wij ook zien. Bedrijven zouden  veel meer zelf data moeten verzamelen uit hun supply chain. Deze moet je bij wijze van spreken dagdagelijks analyseren om optimaal in te kunnen spelen op de ontwikkelingen in de inkoopmarkt.”

Customer of choice

Volgens hem vragen de ontwikkelingen op de grondstofmarkt ook om een drastische omschakeling in het inkoopdenken. “Een verdeel- en heersbenadering richting toeleveranciers is al lang niet meer van deze tijd. Door actief leveranciersmanagement  worden risico's beheersbaar en kan de concurrentiepositie van de eigen onderneming juist worden versterkt. Je moet met toeleveranciers vertrouwen opbouwen en bijvoorbeeld gezamenlijk innoveren of investeren in capaciteit. Zorg dat jij de customer of choice wordt voor zo’n toeleverancier. “