Het congres van de VLM trok vandaag zo'n 180 deelnemers, die na afloop de beursvloer opkwamen voor een borrel en een bezoek aan de standhouders. 's Ochtends was de theorie aan de beurt. Onder andere met prof. dr. ir. Hendrik Vanmaele van Universiteit van Gent en Paul Timmer van Manhanttan Associates. Timmer gaf vanuit de praktijk voorbeelden van bedrijven in de modeketen, die hun supply chain grondig hebben herzien. Zijn stelling was dat meer zichtbaarheid in de keten onzekerheden kan wegnemen en het warehouse meer dynamisch kan laten functioneren.

Consolidatiecentrum

Eén van de cases ging over Burberry, de Britse modeketen die aanliep tegen capaciteitsgrenzen in het dc. De kledingproductie vindt plaats in Italië, het dc staat in Engeland, de klanten zitten in de Verenigde Staten en Japan. In plaats van uitbreiden van de warehousefaciliteit werd besloten om een consolidatiecentrum te bouwen in Zuid-Italië. Fabrieken sturen daar nu rechtstreeks naar toe. Vanuit het dc komen andere producten. De rol van het dc is nu meer gericht op het bevoorraden van de eigen winkels. De software van Manhattan Associates zorgt voor de nodige visibility voor de verschillende schakels.

Op de hoogte

Het tweede voorbeeld betrof het modebedrijf Tally Weijl uit Zwitserland. Het bedrijf opent 50 nieuwe winkels per jaar. Ook in deze keten zijn productie (Marokko), warehousing (Duitsland) en zelfs IT (Frankrijk) gescheiden van elkaar. De nieuwe software zorgt er voor dat de schakels meer inzicht krijgen in elkaars handelen. Ook in Marokko zijn nu voorzieningen getroffen om informatie te genereren, zodanig dat het dc nu wel weet wat er aan staat te komen. Een kostenbesparing van 35 procent in de logistieke organisatie was daardoor mogelijk. Bovendien liep de productiviteit met 20 procent op.

Lees hier nog meer over de vakbeurs ICT & Logistiek