“Prestatiemetingen helpen medewerkers om meer inzicht te krijgen en hun processen te verbeteren.” Samen met de Universiteit Twente zette Stertefeld een prestatiemeetsysteem neer waar iedereen in de logistieke afdeling van profiteert. “Het doel is niet om mensen op een verantwoording te wijzen, maar om hun gedrag te analyseren en verbeteringen aan te moedigen.”

Ga hier naar de stempagina!

Human factor cruciaal

In de beoordeling van de jury is veel ruimte gemaakt voor de human factor. Het project bij Grolsch sluit daar naadloos op aan. “Innovaties op logistiek terrein zitten in de kracht van de medewerkers zelf. Hun passie en betrokkenheid zijn cruciale randvoorwaarden voor ons succes,” zo luidt de overtuiging van Stertefeld.

Biertje tot slot

Tijdens de rondleiding spraken de juryleden met medewerkers, die Stertefeld prijzen om haar integere stijl van leidinggeven. De juryleden zagen ook het planningsproces in de brouwerij van dichtbij. Na afloop dronken ze een biertje, samen met Stertefeld en directeur Andries de Groen. Jurylid Staal sprak met lof over de gedegen manier, waarop Stertefeld dit project tot een goed resultaat heeft geleid. Tijdens de finaledag op 7 februari in Rotterdam wordt duidelijk of de prijs dit jaar richting Enschede verhuist.

Lees/ bekijk ook:

• Inschrijven voor de finale op 7 februari 2008
• Meer over finalist Tinka Stertefeld
• Alles over deze prijs en de finalisten in het Dossier Logistiek manager van het Jaar
• De filmimpressie van finalist Anton Hiemstra
• De filmimpressie van finalist Arthur Böhmer