Presentaties en vragen uit de zaal

Spannend was het zeker, maar vooral ook heel leerzaam. Dat vonden de kandidaten zelf na afloop van hun optreden. Juryvoorzitter Theo Heemskerk zei ter introductie, dat alle kandidaten echte winnaars zijn. Dit was het moment om die woorden waar te maken.

Arthur Böhmer (Xenos) trapte af. Het duurde even voor hij zijn zenuwen de baas was. Maar daarna toonde hij zijn gedrevenheid en voorliefde voor innovatie met als voorbeeld het automatisch hoogbouwmagazijn in Waalwijk. In een platte organisatiestructuur had hij veel verantwoordelijkheid kunnen leggen bij medewerkers en zo het project binnen tijd en budget weten te realiseren. Zijn belangrijkste eigenschap? “Snel kunnen schakelen tussen diverse niveaus binnen het bedrijf en het Blokker concern.”

Anton Hiemstra (Agriport A7) komt uit een typisch familiebedrijf in de tuinbouwsector. Een bedrijfstak waarin de logistieke component steeds belangrijker wordt in de kostprijsbepaling. Vandaar dat hij het initiatief nam om meerdere partijen fysiek bij elkaar te brengen om flink te besparen op transport. “Ik geloof in gewoon doen, aan de slag gaan en van de gelegenheid gebruik maken”, is het credo van ondernemer Hiemstra. “Ook met overheden kan dat best”, concludeerde hij met enige voorzichtigheid.

Tinka Stertefeld (Grolsch) toonde haar eigen kijk op logistiek, “zoals Grolsch een eigen kijk op bier heeft.” Zei gaf leiding aan een omvangrijk innovatieproject, waar tot voor kort alleen marketeers voor werden gevraagd. “Geweldig mooi om te mogen doen”, liet ze weten aan zaal en jury. In het hele optimalisatieproces ontwikkelde ze een tool om mensen enthousiast te krijgen. Ze verdiepte zich uitvoerig in de vraag wat prestatiemeting doet bij medewerkers. Haar uitgangspunt is nu: “KPI’s zijn geen instrument ter verantwoording, maar ter verandering.”

Daniëlle van der Veeken (Philips Consumer Electronics) was buitengewoon trots om op dit podium haar verhaal te mogen doen. ‘Qualitime’ was haar voornaamste statement: neem de tijd om te verbeteren. Ze gaf leiding aan diverse verbeterteams en aan een omvangrijk uitbestedingproject in het dc in Acht. “Verantwoordelijkheden verleggen en toch de regie in handen houden.” Met een klein team analyseert zij nu de dagelijkse praktijk. Haar doel is om een mindset te creëren, waarin iedere onregelmatigheid als één teveel wordt beschouwd.

Bram de Vos (Alcan Food Packaging) haalde zijn interesse voor het logistieke vakgebied uit zijn studie bedrijfskunde. Hij maakte al veel mee in zijn carrière, verbreedde zijn scope in het buitenland, verkoos voor een korte tijd het adviseurschap en voerde als supply chain manager een stevige reorganisatie door. Bewust zocht hij de buitenwereld op. Contact met afnemers in de supply chain was een commerciële noodzaak, die hij niet schuwde maar aangreep. “Ik heb inmiddels een brede kijk op logistiek en ik durf iets te doen wat anderen niet snel zullen oppikken.”

Op 27 november komt de jury weer bij elkaar om uit deze vijf kandidaten de laatste drie finalisten te selecteren. Dan volgen opnieuw een drietal jurybezoeken en gesprekken met collega’s. Uiteindelijk beslist de jury op 7 februari 2008 tijdens de grote finale in Rotterdam wie de opvolger wordt van Karel de Jong (Jumbo Supermarkten) als Logistiek Manager van het Jaar.

Klik op onderstaande links voor de presentaties van de vijf kandidaten

Arthur Böhmer

Anton Hiemstra

Tinka Stertefeld

Daniëlle van der Veeken 

Bram de Vos

• Lees verder: het dossier Logistiek Manager van het Jaar op Logistiek.nl
• Bekijk ook de video van de vorige prijsuitreiking aan Karel de Jong

Foto 1 van 43 Juryvoorzitter Theo Heemskerk (rechts) overlegt met Karel de Jong en jurylid Cosmas Hoefnagels