Nieuwsbericht - Traceability / b2b-integratie

GS1-congres: Nieuwe barcode voor kassascan

Auteur: Heres Stad
Geplaatst: 13 jun 2007
Vanaf 2010 moet op alle winkelkassa’s een nieuwe barcode gescand kunnen worden. Die opdracht gaven de retailers en fabrikanten elkaar mee tijdens het GS1 congres gisteren in Utrecht. Er kwamen ruim 800 mensen luisteren naar praktijkverhalen en trends, onder andere van Kees Jacobs van Capgemini. Jacobs ging in op duurzaamheid in de logistieke keten.

Belangrijkste nieuws was de nieuwe barcode. De GS1 DataBar. De code is de helft kleiner dan de code die nu op consumentenverpakkingen staat. Marketeers van fabrikanten zijn daar blij mee. Bovendien bevat de code meer informatie, bijvoorbeeld een houdbaarheidstermijn. Daarmee kan de retail zijn voordeel doen. Op korte termijn gaan de eerste pilots van start. Vanaf 2010 gaan de fabrikanten steeds meer de nieuwe code afdrukken.

 

Waarde toevoegen in keten

In veertien verschillende parallelsessies wisselden fabrikanten, retailers, banken, handelsbedrijven, ziekenhuizen en logistiek dienstverleners hun ervaring uit met efficiënt replenishment, RFID en category management. De voorbeelden uit de praktijk waren divers, maar de centrale boodschap is dat schakels in de keten ieder voor zich waarde kunnen toevoegen door samen te werken. Kees Jacobs (Capgemini) nam plenair het publiek bij de hand naar aanleiding van een recent rapport over de toekomstverwachtingen voor 2016. “Ver weg misschien, maar daarvoor moet nu de basis worden gelegd”, vond Jacobs.

 

Haring met duurzaamheidscertificaat

Jacobs liet diverse trends de revue passeren, waaronder duurzaamheid. Namens visleverancier Ouwehand vertelde Rob Bloemscheer over hun initiatieven op dit vlak. Carel Drijver van het Wereld Natuur Fonds riep de retail op meer haast te maken. “De belangrijkste schakel in de visserijketen is moeder natuur.” Bloemscheer beloofde volgend jaar haring te serveren met een duurzaamheidscertificaat.

 

Heilige huisjes moeten omver

Nog een nader uitgewerkte trend uit het Capgemini rapport is geïntegreerde logistiek. Als praktijkvoorbeeld bracht Heineken het Centraal Drankenhuis, ondergebracht bij Van Uden Logistics. Daarmee worden slowmovers en fastmovers uit elkaar gehaald met als resultaat een beter gestroomlijnd logistiek proces. Ralph Olthoff zei dat de doelstellingen nog niet helemaal zijn gehaald, met name omdat het aantal partners achterblijft bij de verwachting. Toch moet het daar wel van komen, stelde Jacobs afsluitend. “Heilige huisjes moet omver. Leg de focus op het gezamenlijk creëren van waarde.”

 

 

 


 
Foto 1 van 32


firstprev
nextlast
Deel dit artikel via:
Tags:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
Geen reacties
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan
Opinie
Wij nemen het liefst medewerkers onder 40 jaar aan!

   

De gemiddelde leeftijd van een afdeling moet volgens 70 procent van de chefs onder de 40 liggen. Ook vinden de bazen dat er een overwicht moet zijn van jongere medewerkers, zo blijkt uit onderzoek van hoogleraar Beatrice van der Heijden. Zelfs oudere leidinggevenden denken er zo over, al zijn ze meer tevreden over de ouderen op hun afdeling.
 

Wat vindt u?

Stem
1152 stemmen
Topvacatures
Dossiers
  • Logistieke Kaart met hotspots van Nederland

    Wat zijn de beste logistieke regio's in Nederland om u te vestigen? Wat zijn de ...

  • #talent: vaste rubriek Logistiek Magazine

    In deze nieuwe rubriek komt jong talent aan het woord met een opvallend logistie...

  • Overzicht logistiek dienstverleners

    Vakblad Logistiek brengt elk jaar een overzicht uit van logistiek dienstverlener...

Meer dossiers Nieuwsbericht
Agenda
Toon agenda traceability / b2b-integratie
Boeken