Pieter Alkemade van Fast & Fluid

‘Onze machines worden nu stuk voor stuk geassembleerd, in een One Piece Flow. De doorstroom wordt meestal bepaald door de klantorders, maar standaarduitvoeringen zoals de schudmachins produceren we op voorraad’, vertelt Pieter Alkemade, business process analist bij Fast & Fluid in Sassenheim. Door de invoering van het nieuwe lean manufacturing-concept daalde de levertijd van drie weken naar slechts één week.

ERP geeft orders vrij

Elke dag geeft het ERP-systeem de productieorders vrij, en die orders komen in principe dezelfde dag gereed. Alkemade: ‘Klantenorders hebben voorrang, tijd die over is wordt toegewezen aan productie op voorraad. Vooral bij klantspecifieke producent varieert de vraag sterk. Daarom plannen we de productie daarvan niet alleen via Kanban, maar we kijken ook vooruit met MRP.'

Kanban-signalen doorgeven aan toeleveranciers

Het ERP-systeem werd kort na de invoering van lean manufacturing vervangen door JD Edwards, tegenwoordig onderdeel van softwareleverancier Oracle. Alkemade: ‘Je kunt niet zeggen dat we JD Edwards per se nodig hadden voor de ondersteuning op de werkvloer. Het genereert echter wel stuurinformatie en het is prettig dat het pakket een Kanban-module heeft. Hierdoor kunnen we de kanban-signalen elektronisch doorgeven aan onze toeleveranciers.' Begin volgend jaar volgt een upgrade van het JD Edwards-systeem.

Lees het volledige artikel in het bladarchief van Logistiek.