Gerelateerde items

Apple opnieuw koploper in supply chain Top 25(Nieuws, 8 jun 2010)

 

Dell valt van zijn geloof af(Nieuws, 24 mei 2007)

 

Verschuiving

Dell werd in het verleden vaak geroemd om zijn uitgekiende supply chain maar loopt de laatste tijd wat achter op de concurrentie en onderneemt daarom stappen om de kosten te reduceren en tegelijkertijd de klanttevredenheid te vergroten. Daarom koos het bedrijf enkele jaren geleden voor een ingrijpende verandering van zijn productiestrategie. Dell stond altijd bekend om zijn build-to-order-productiemethode. Nu vindt echter een verschuiving plaats naar de productie van gestandaardiseerde modellen. Tegelijkertijd vereenvoudigt het bedrijf zijn supply chain door het aantal unieke onderdelen in de verschillende computermodellen te reduceren.

Prognosetools

Deze strategiewijzigingen zorgen ervoor dat het bedrijf al vóór bestelling computers kan produceren. De apparatuur en onderdelen worden vervolgens via het trage, maar veel goedkopere, transport over zee vervoerd. Hier gaat Dell nu dus nog massaler gebruik van maken. Voor een klant in het Midden-Oosten resulteerde dit in een besparing van 40 dollar per laptop. Dell ondersteunt deze strategieverandering met analytische tools en prognosetools, waarmee het koopgedrag van de klant beoordeeld en voorspeld kan worden.

Goederenstroom

De laatste twee decennia was het motto: reductie van de voorraad en verhoging van de keuzemogelijkheid van de klant. Daarbij zorgde een kleine, frequente, onregelmatige goederenstroom voor de keuze voor luchtvracht. Nu denkt Dell, één van de bedenkers van deze productiestrategie, dat het vooraf weet wat de consument wil en dat het daardoor computers tegen lagere kosten kan leveren, onder andere door aanvoer over zee. 

Bron: Transport Intelligence