artikel

Ad Hofmans pakt het grondig aan

Home

I had a dream’, vertelt Ad Hofmans (48), eigenaar van het bedrijf Ad Hofmans Hedel bv, dat gespecialiseerd is grond- en sloopwerken, handel en transport. ‘Maar die droom is een beetje vervlogen’, zegt hij er eerlijk achteraan. Keihard werken en veel uren maken, daar komt het op neer. Het werd tijd voor verandering. De beide zoons van Hofmans zitten inmiddels al in het bedrijf en zijn enthousiast om het familiebedrijf over te nemen.

Ad Hofmans pakt het grondig aan
Ad Hofmans pakt het grondig aan

Ad Hofmans startte het bedrijf in 1998, maar hij heeft al 32 jaar ervaring in het vak. Nu zijn zoons het bedrijf willen overnemen, vindt hij het tijd worden om taken over te dragen en zichzelf meer als vraagbaak en manusje-van-alles op te stellen. Hiervoor is structuur nodig en daar ontbreekt het nog wel eens aan. ‘De werkdruk is hoog, dat brengt de branche met zich mee. Ik heb het gevoel altijd achter de feiten aan te hollen en te hooi en te gras te werk te gaan.’ Toen hij een brief ontving van Syntens en vervolgens een telefoontje, besloot hij daarom gebruik te maken van hun hulp. ‘Dat heeft wel wat toegevoegd, met het oog op bedrijfsopvolging, automatisering, projectadministratie…’

 

Goede taakverdeling

Met een goede taakverdeling – de ene zoon is gericht op de uitvoering, de andere op de administratie – hoopt hij dat ze niet zullen brouilleren. Projectadministratie kan daar een bijdrage aanleveren. ‘Dat idee leefde al langer. Ik had het programma al meerdere keren gezien, maar ik vond het nog te duur en ik had er geen tijd voor. Peter Kühne van Syntens heeft geregeld dat we er een stukje subsidie voor kunnen ontvangen, waardoor het iets goedkoper wordt en ik heb er tijd voor vrij gemaakt.’ 

 

Grondbank

Nieuw bij Ad Hofmans is ook de grondbank; het bedrijf fungeert nu als intermediair voor bemiddeling, opslag en keuring van grond. ‘Het is een nichemarkt, waar nog niet zoveel in gebeurt. Ik zie daar toekomst in en ik kan op deze manier de collega’s een slag voor zijn. Stapje voor stapje gaan we vooruit. De bewustwording is er, afspraken zijn gemaakt en we zien vooruitgang in ons bedrijf. Zonder Syntens hadden we de weg uiteindelijk ook wel gevonden – we hadden de opgaande lijn al te pakken. Maar het is goed om er iemand van buitenaf bij te hebben die er ook bekend mee is. In de toekomst is ons bedrijf nog beter gestructureerd, hebben we beter materieel en zijn we misschien iets gegroeid.’ 

 

Kansen en potentieel

Innovatieadviseur Peter Kühne van Syntens heeft eveneens veel vertrouwen in Ad Hofmans. ‘Hij zou nog meer werk kunnen krijgen als hij zich meer met strategische dan operationele zaken bezighoudt.’ Hij is ervan overtuigd dat hem dat lukt, nu hij zijn beide zoons meer bij de zaak betrekt. ‘Hofmans is een gedreven ondernemer, hij ziet kansen in de markt en zijn onderneming heeft potentieel. Wat Hofmans nu moet doen is zich focussen op de dingen hij leuk vindt en de rest overlaten aan anderen. Met hulp van het innovatieactieplan kan hij meer structuur aanbrengen in het bedrijf.’ Kühne is enthousiast over het traject dat hij doorloopt met Hofmans. ‘Ik heb het idee dat ik een wezenlijke bijdrage kon leveren en hem kon laten zien waar hij de vicieuze cirkel kon doorbreken. Ik ga dat zeker volgen de komende tijd.’

Reageer op dit artikel