Samenwerking bepalend voor succes logistieke sector

Steeds meer bedrijven gebruiken samenwerking met andere organisaties als een middel om milieugerelateerde doelen te halen, zoals de ontwikkeling van duurzame technologieën en producten. Volgens prof. Dr. Ard-Pieter de Man (Hoogleraar Consulting, Kennisnetwerken en Innovatie aan de Vrije Universiteit Amsterdam) is duurzame samenwerking zelfs bittere noodzaak in de logistiek. Want hoe briljant en innovatief de logistieke concepten ook zijn, zij zullen slechts een korte levensduur hebben als betrokken partijen niet tot een langdurige, oftewel duurzame, samenwerking komen.

Kees Verweij, logistiek teamleider bij TNO, legt de nadruk op de vele voordelen die samenwerking verladers biedt. Samenwerking heeft een gunstige invloed op de logistieke kosten, de kwaliteit van dienstverlening, marktaandeel, winst en het innovatief vermogen. Maar in de praktijk blijkt dat vormen van samenwerking tussen verladers niet vanzelfsprekend tot succes leiden. Globaal genomen zijn er drie succesfactoren, te weten: een eerlijke verdeling van de kosten en de opbrengsten, duidelijke regels omtrent afhandeling van geschillen, duidelijke regels omtrent verlaten en toetreden.

Tot slot gaat Marla Piccolomini, director Logistics Engineering bij Penske, verder in op samenwerking in de logistieke keten. Volgens Piccolomini wordt het succes van samenwerking tussen ketenpartners gegarandeerd als wordt voldaan aan vier voorwaarden. Ten eerste moet samenwerking een kerntaak zijn van het topmanagement, ten tweede moet de samenwerking gericht zijn op de lange termijn verbeteringen van de keten, ten derde moet er transparantie zijn van gegevens, en ten vierde zijn sociale interactie vaardigheden van cruciaal belang.

Belangstellenden kunnen het jaarboek gratis bestellen bij EVO. Maak hiervoor gebruik van het bestelformulier.