Daadkracht
Het gekke is dat 'logistiek' ziet dat de kennis er is en wil helpen, de 'zorg' wil blijkbaar de hulp wel.. waarom schiet het dan niet op? Wat ontbreekt er?
waar zijn de vacatures?
gezocht mannen in pak; De titel wekte mijn belangstelling en was hoogstverbaasd dat het eindigt met zorglogistiek. Aangezien ik zelf in de gezondheidszorg werk (psychiatrie) en we met (te)veel bezuinigingen te maken hebben, ben ik zeer benieuwd hoe de mannen in pak hierin ons een dienst kunnen bewijzen.
100% gelijk, maar als logistiek manager uit en voor de zorg, weet ik dat er angst zit bij zorginstellingen om "hun" logistiek aan anderen over te laten. Ze zien dikwijls geen of weinig meerwaarde. Nochtans kunnen we als Essers, het tegendeel aantonen. Maar logistiek moet ook op een andere wijze gebeuren dan dat er momenteel op de markt wordt aangeboden. Verticale en horizontale integratie, transparantie en expertise. Jan.lampaert@essers.com
@ Gert-Jan, ik ben het niet met je eens dat managen hard en kil is.
Als manager is het juist belangrijk dat je een goede balans vindt tussen cijfers en resultaatgericht werken met daarbij een mensgerichte aanpak. Zelf heb ik mijn afstudeerstage in een ziekenhuis mogen doen en daarbij gepraat met een aantal afdelingshoofden. Zij hebben veel last van het niet-efficiënt organiseren van de mensenstroom. Hun reactie was:'Wanneer jij een oplossing hebt, graag!'Helaas is er niet één oplossing, wel kan een meer logistieke kijk op een patiëntenstroom kan veel voor artsen, patiënten en afdelingshoofden betekenen. Een positieve benadering met een mensgerichte benadering met cijfermatige en resultaatgerichte oplossingen.
vanuit de zorg komt een duidelijk signaal dat ze hulp kunnen gebruiken.
Als promotor volg ik al een tijdje de ontwikkelingen van logistiek in de zorg(Logiz). Heb ROC's meegetrokken naar seminars van Logiz in de hoop dat ze dit op zullen pakken. Tot nu zonder resultaat. Onderwijsinstellingen die in eerste instantie de opleiding mogen geven timmeren niet echt aan de weg. Er zijn logistiek experts die hun kennis graag ter beschikking stellen en willen helpen.
Ik denk dat de zorg inmiddels klaar is voor logistiek en logistieke verandering... met en/of zonder pak
@Henk Wie is bang voor wie? Durven de logistici de zorg niet in, of zijn de zorgmanagers bang voor 'hulp' vanuit de logistiek? Beetje van beide? We zien namelijk ook nog regelmatig zorgmanagers die inmiddels echt wel beseffen dat ze 'iets moeten bijleren' over logistiek... maar of dat voldoende is? Hoe gaan we de zorginstellingen/zorgmanagers overtuigen dat het anders moet/kan?
Ik ben een man, in pak bij voorkeur zonder met een enorme logistieke bagage en resultaten behaald in nagenoeg alle branches behalve: de zorg. De zorg heeft een bepaalde arrogantie, om de zorg te kunnen begrijpen moet je er gewerkt hebben. Onzin, ik heb in veel branches verbeteringen doorgevoerd ook daar waar ik nooit anders gewerkt heb. Ik heb meerdere discussies gevoerd over een andere aanpak met gezond boerenverstand en zonder zorgachtergrond. Ik kom er niet door. Ik wil wel graag aantonen dat mijn aanpak resultaat gaat hebben. Wellicht dat iemand mij een entree kan bieden?
Complimenten aan Marjan en Jorien, zoveel reacties om logistiek in de zorg. Dat lijkt me de boodschap en niet man of vrouw. In de logistieke sector overheerst de man en in de zorg is dat de vrouw. Zoals ik al jaren vecht voor meer vrouwen in de logistiek heeft ook de zorg voordeel van die goede balans. Logistiek in de zorg heeft een naam: LogiZ. Een paar jaar geleden zijn we me 150 mannen en vrouwen uit logistiek en zorg aan de slag gegaan. Ik onderschrijf de oproep van Marjan en Jorien; meer logistiek denken in de zorg brengt de kosten omlaag en de kwaliteit omhoog.
Zijn mannen zonder pak ook goed ...? LeanConsult helpt ziekenhuizen en instellingen met implementeren van lean management zodat er zonder extra kosten toch meer capaciteit vrijkomt.
Ik wil de discussie even wat groter maken dan nu het geval is. Volgens mij moeten we niet allen praten over de zorg voor bejaarden, maar over de toegevoegde waarde van logistiek denken binnen de zorg. Ik heb zelf enkele voorbeelden mogen zien van zorginstellingen waarbij je de verbeteringen in logisteke zin direct ziet. En tevens zijn ziekenhuismedewerkers met de titel hoofd logistiek bezig met allerlei ander zaken dan het logistiek verbeteren van hun zorginstelling. Het kriebelt als je door deze instellingen loopt.
Ik wil me graag beschikbaar stellen om met zorginstellingen van gedachten te wisselen en te ondersteunen bij logistieke verbeteringen.
De truuk is de schijnbare tegenstelling tussen "zorgen dat" iets gebeurd (management) en "zorgen voor" met elkaar verbonden wordt (naar Zorg: een filosofische analyse).
De paradoxe is oplosbaar door de notie te ontwikkelen "gezondheidswinst per geinvesteerde euro" uit te werken en te implementeren opdat de tegengestelde belangen van de stakeholders overbrugd worden (vrij naar Porter, NEJM 23 dec. 2010).
Het afgelopen jaar hebben wij daarmee succesvol geexperimenteerd. Meer informatie? www.2care4growth.nl
De angst voor de tandarts zat er al vroeg in. De logistiekelingen zijn gewoon bang!
Bedankt voor de reacties.
@ Gert-Jan: Mee eens dat beide aspecten een andere invalshoek hebben. Echter valt zorg wel te meten en kan je op die resultaten bedrijfsmatig sturen. Opvallend is ook dat vaak de zorg-gerelateerde zaken zo inefficient worden georganiseerd.
De kennis om de juiste tools te ontwikkelen is vaak gering, laat staan de capaciteit om ze na te leven.
@ Ad Baldig: Vergeet niet dat ik ook van Yathzee hou..
Zorg en managen gaan niet samen omdat ze beide een ander appél op ons denken doen:
managen is hard en kil (cijfer/resultaatgericht) zorg is zacht en aardig (mensgericht). Dat mixt niet. Zorg laat zich ook niet managen, een foute samentrekking dus ;-). Zorgen manage je niet, dat doe doe je! En daar waar gezorgd wordt, moet soms aangestuurd worden, maar da's nog geen zorgmanagement. Zorgmanagement is niet meer of minder dan vele terreinen van bedrijfskundige kennis verzamelen en die (met gezond verstand) toepassen. En dan volhouden. Dan merk je wel resultaat hoor!
@ad - Stoop gebruikt 'ironie', 't is maar dat je het weet
@de rest Goed dat ze dit aan de kaak stelt, maar er gebeurd al best wat, alleen merken we er nog zo weinig van, waarom niet?
Een'zwak hebben voor bejaarden', alsof je het over een nest blinde puppies hebt, is wellicht niet de beste insteek voor professionaliteit. Toch heeft Stoop wel een punt. De zorg moet gerationaliseerd worden,met respect en aandacht voor de senioren. Een mooie taak voor een nieuwe lichting zorglogistici. Overigens kan ik me om nog een andere reden voorstellen dat de oudjes mevrouw Stoop bij het invullen 'van hun laatste dagen' graag zien komen. Blijkens haar facebookpagina speelt ze namelijk graag rummikub.
De huidige zorgmanagers lukt het inderdaad niet, we kunnen alle ervaren hulp gebruiken!
