In deze blog kunt u reageren op meningen en commentaren van Jürgen Donders, Marc Mallant en Freek Aertsen.
Om een analyse van de voorraden in een keten uit te voeren, heb ik data nodig. Ik geef aan welke data ik nodig heb, bespreek de definities en wacht geduldig op de eerste oplevering. Zodra ik een aangeleverd databestand open, kom ik in de kolom ‘magazijnvoorraad' bijna altijd negatieve waarden tegen.
Magazijnvoorraad is puur gedefinieerd als de fysieke voorraad in het magazijn; niets meer en niets minder. Soms zijn er veel negatieve waarden, soms weinig en de waarden variëren van hoog tot laag. Als ik het beredeneer is dit raar: er ligt ‘iets' op de plank of ‘niets', en negatief geeft het idee van een zwart gat!
Ik begrijp het ontstaan van negatieve voorraden, deze komen voort uit administratieve verstoringen in de magazijnprocessen waarbij het onjuist afboeken van voorraad waarschijnlijk plaats 1 inneemt in de lijst. Onjuist afboeken als gevolg van verschillen tussen fysieke en administratieve verpakkingsgroottes is een veel voorkomend fenomeen.
Met een WMS of een geautomatiseerd orderpicksysteem komen artikelen met negatieve voorraden prominent naar voren omdat hier geen verkooporders uitgeleverd kunnen worden. Maar niet iedere onderneming heeft een WMS en het bestaan van negatieve voorraden wordt niet eerder opgemerkt dan dat er een verkooporder moet worden uitgeleverd.
Voor de aanvulling van voorraden maakt bijna iedereen gebruik van automatische besteladviezen. Deze komen tot stand op basis van economische voorraad versus bestelniveau. Een belangrijk onderdeel van de economische voorraad is de fysieke magazijnvoorraad. Een negatieve magazijnvoorraad resulteert dus altijd in een verlaging van de economische voorraad en kan zomaar aanleiding zijn voor een bestelvoorstel!
En omdat een economische voorraad louter administratief is kan en mag deze wel negatief zijn.
Kortom een negatieve magazijnvoorraad kan zorgen voor een bestelvoorstel wat nergens op slaat. Het is de oplettendheid van de voorraadplanner die zorgt dat de bestelvoorstellen voor artikelen met een negatieve magazijnvoorraad tegengehouden worden. Hoe oplettend bent u?
In deze blog kunt u reageren op meningen en commentaren van Jürgen Donders, Marc Mallant en Freek Aertsen.
Gepost op 14 okt 2011 | Auteur: Marc Mallant
2 reactiesGepost op 20 jun 2011 | Auteur: Freek Aertsen
7 reactiesGepost op 30 mrt 2011 | Auteur: Marc Mallant
1 reactieGepost op 3 mrt 2011 | Auteur: Marc Mallant
0 reactiesGepost op 21 feb 2011 | Auteur: Freek Aertsen
11 reactiesGepost op 3 feb 2011 | Auteur: Marc Mallant
2 reactiesGepost op 25 jan 2011 | Auteur: Marc Mallant
4 reactiesGepost op 17 jan 2011 | Auteur: Marc Mallant
8 reactiesGepost op 4 okt 2010 | Auteur: Marc Mallant
0 reactiesGepost op 28 apr 2010 | Auteur: Freek Aertsen
3 reactiesGepost op 24 mrt 2010 | Auteur: Marc Mallant
0 reactiesGepost op 22 feb 2010 | Auteur: Marc Mallant
8 reactiesReactie op blog Wie zijn de logistieke helden ... (2 reacties)
16 mei 2012 | Hessel Visser
Reactie op blog Wat kost een nalevering? (3 reacties)
16 mei 2012 | Frank Loots
Reactie op blog Wat kost een nalevering? (3 reacties)
15 mei 2012 | Greg
Reactie op blog Wat kost een nalevering? (3 reacties)
15 mei 2012 | Robert Jan Bravenboer
Reactie op blog Wie zijn de logistieke helden ... (2 reacties)
14 mei 2012 | Planters