Blog - Procesverbeteren

Toyota Production System van slag, wat nu?

Hessel Visser
Auteur: Hessel Visser
Geplaatst: 4 feb 2010
De laatste dagen komen herhaaldelijk berichten over problemen met Toyota in het nieuws. Op vrijdag 29 januari 2010 verscheen het onderstaande bericht bij Teletekst van NOS.
Gerelateerde items
Het nieuwjaarskado van Toyota(Blog, 4 feb 2010)

 

Bij acht Toyotamodellen bestaat een kleine kans dat het gaspedaal na het intrappen blijft hangen. Het gaat onder meer om de Aygo, Avensis en Yaris die tussen februari 2005 en november vorig jaar zijn gemaakt. In de Verenigde Staten zijn al ruim twee miljoen Toyota's teruggeroepen, nadat door een vastzittend pedaal meer dan vijftien mensen waren omgekomen bij ongelukken. 

(NOS)

 

 

 

 

Dat wil zeggen dat ondanks alle kwaliteitscontroles vijf jaar lang een gevaarlijk probleem niet ondervangen is. Het begint aardig te lijken op het probleem met de Firestonebanden bij Ford waarbij 46 doden waren te betreuren .
Dit zal ook wel weer een interessante case gaan worden voor onderwijs en wetenschap. Gelukkig wordt het probleem inmiddels erkend door het management.

Excuses
Daags na de publicatie biedt Topman Akio Toyoda van de Japanse autofabrikant Toyota zelfs publiekelijk zijn excuses. Hij betreurt het dat klanten ongerust zijn gemaakt. Na de actie in Amerika wordt gemeld dat Toyota wereldwijd zeven tot acht miljoen auto's terugroept. Dat is meer dan een gehele jaarproductie. Dit zou weleens een van de grootste terugroepactie kunnen zijn die we ooit hebben meegemaakt. De voorlopige schade wordt geschat op 1,2 miljard dollar.

 

En dan volgt nog geen drie dagen later wederom bij Teletekst een schokkend bericht:

 

De grootste autofabrikant ter wereld Toyota kampt opnieuw met problemen met een van zijn modellen. In Japan en de VS hebben meer dan 100 mensen geklaagd over problemen met de remmen van het nieuwe Prius-model dat sinds mei vorig jaar wordt verkocht. Of de Japanse autofabrikant het model terughaalt naar de garage, is nog niet bekend. Het bedrijf heeft laten weten de problemen te onderzoeken. 

 

Gigantische klap

Schokkend om binnen enkele dagen zulke berichten te moeten waarnemen. Moeten we ons nu zorgen maken over het Toyota Production System (TPS)? Er worden al grappen gemaakt als je over TPS spreekt. Dit is een gigantisch pijnlijke klap voor Toyota. Kwaliteit en veiligheid gaan boven alles in Japan.

 

Het blijkt ook een groot probleem te zijn in de Japanse schaamtecultuur. In het verleden zijn voor dergelijke schandezaken zelfs topmensen van het dak gesprongen. Toyota blijkt echter pas net aan de top van het bedrijf te zijn gekomen. Het probleem kan derhalve allemaal niet direct op zijn schouders afgewend worden. Daarnaast blijken ook andere fabrikanten zoals Honda geconfronteerd te worden met terugroepacties. Analisten verwachten dat Toyota door deze terugroepacties zelfs tot in 2011 nog in de financiële problemen zal blijven.

 

De terugroepacties blijken lastig op gang te komen. Hier is zelfs druk voor nodig geweest van de Amerikaanse regering. De vraag is of de meeste ondernemingen wel beseffen welke impact dergelijke problemen op de lange termijn kan opleveren.

 

Al deze problemen en acties zullen hun weerslag gaan hebben op de toegepaste kwaliteitssystemen. Het zal zeker gaan leiden tot diepgaande onderzoeken van de daadwerkelijke oorzaken. Elk nadeel heeft zijn voordeel. Dit kan weer leiden tot nieuwe methoden en technieken. Wat verwacht u hiervan? Vindt u nu dat het TPS aan herziening toe is?

 

Mijn voorstel zou zijn hierbij het volgende logo van Toyota te plaatsen:

 

 Toyota Production System van slag, wat nu?
Of deze...
Toyota Production System van slag, wat nu?

 

 

 

Bronnen afbeeldingen:

http://www.etizio.net/pictures/toyota-copy.jpg

 

http://ceoworld.biz/ceo/2009/11/05/toyota-motor-back-to-making-profit-in-latest-quarter


Deel dit artikel via:
Reageer
Doorsturen
Afdrukken
7 Reacties
Reacties (7)
Door: Hessel Visser | 29 mrt 2010
Jan,
Zie mijn reactie op: http://www.logistiek.nl/blogs/artikelen/id296-Total_Recall_The_Toyota_Story_on_BBC.html
Door: Jan Hoogenboezem | 29 mrt 2010
Wat mij in alle berichtgeving over de "Toyota affaire" opvalt is het ontbreken van respect voor de werkwijze van Toyota en andere terugroepers.

Veel schadelijker zou het zijn, als autobouwers maar ook vliegtuigmaatschappijen potentiele problemen stil zouden houden uit angst voor claims en slechte publiciteit.
Vooral in Business to Business komt dit nogal eens voor
Door: Hessel Visser | 25 mrt 2010
Prima rapportage op BBC2 Total Recall: The Toyota Story: http://bit.ly/9wbns6 . Te hard groeien is dodelijk. 30 maart om 22.30 uur herhaling
Door: Hessel Visser | 5 feb 2010
Beste Frank,

De crux die jij beschrijft spreekt me zeer aan. Teveel op één methode mikken kan verblindend werken. Sterker nog: bij heel veel bedrijven geldt dit nog steeds.

Als je met kaizens al veel gedaan hebt, kan de blik en ervaring van één of meerdere derden best wel eens een doorbraak bieden.

Nodig bijvoorbeeld eens iemand uit die, door foto\'s te nemen vanuit haar of zijn perspectief, een andere kijk geeft op de bedrijfsprocessen. Door dit met de betrokken open te bespreken kunnen er doorbraken gerealiseerd worden. Door zo\'n foto-audit kunnen moeilijke zaken beter bespreekbaar gemaakt geworden.

Dit is maar één voorbeeld uit de mogelijkheden die er zijn om een organisatie transparant te krijgen. Natuurlijk heeft Toyota een prachtige gereedschapskist, maar door nog meer met elkaar te delen en op zouden we nog veel beter kunnen presteren.
Door: Frank | 5 feb 2010
Hessel, daar ben ik het in zijn geheel mee eens.

Lean gaat in de basis over structurele verbeteringen, en toegevoegde waarde leveren. Een terugroepactie als deze doet alle waarde toevoegende activiteiten van de afgelopne jaren in 1 klap te niet. In een Japanse cultuur waar de directeur met trots dezelfe stofjas draagt als de assemblage medewerker, waar je voor je hele leven voor het zelfde bedrijf werkt wordt dit door het gehele bedrijf als een grote schande opgepakt.

En daar zit denk ik de crux. Daar waar in Westerse bedrijven een groot personeelsverloop is, daar waar elke keer dus met een frisse blik ergens naar gekeken wordt, is dit voor een Japans bedrijf veel lastiger. Toyota gaat echt geen externe consultants inhuren op het gebied van Lean, en de eigen medewerkers werken heel hard, en heel veel jaren. Ondanks het TPS geeft dit toch blinde vlekken ergens in de organisatie, en die komt er nu met de rempedaal eruit.

Dit zit denk ik zo verankerd in de Japanse cultuur dat de manier hoe Toyota dit gaat oppakken, ik niet verwacht dat die wijze zomaar op een westers bedrijf te implementeren is.

Door: Hessel Visser | 4 feb 2010
Beste Lex,
Het vervolg is zeker spannend. Als je berichten uit Japan hoort, wordt deze kwaliteitsaffaire zeker als een schande gezien. In onze cultuur zijn we daar gelukkig wat nuchter over.

Mijn collega-blogger ziet het als een cadeautje. Daar denk ik echter anders over. Hoe je het ook went of keert: twee keer een gigantisch kwaliteitsprobleem gaat je niet in de koude kleren zitten. Bedrijven als Volkswagen zullen hiervan graag willen profiteren. Het is en blijft een nek-aan-nek-race in de autowereld. Mij is het bij diverse bezoeken opgevallen dat de Japanse verbetermethodieken in Duitse fabrieken de laatste jaren niet alleen opgepikt zijn, maar door er een eigen wending aan te geven is men misschien nog wel beter geworden. Of denkt u daar anders over.
Door: Lex Daalman | 4 feb 2010
`Beste Hessel,

Ik kan mij voorstellen dat Japan behoorlijk geschokt is. Het is imm ers een van de peilers die de Japanse economie draaiende houdt. Het zal mij ten zeerste verbazen als er geen nieuwe formule of truuk uit de hoge hoed wordt getoverd om het merk Toyota weer als ijzersterk te profileren. Daar zijn de Japaners als sinds WW 2 uitzondelijk goed in geslaagd/ Om vanuit een kansloze positie de wereld te veroveren zullen ze niet met wapenfeiten ondernemen, maar door ijzer sterke acties. Ik ben benieuwd naar het vervolg en zal het zeker volgen.
Plaats een reactie
  • Naam:

    Reactie:

  •   Om spam te voorkomen vragen wij u onderstaande woorden over te tikken voordat u opslaat
  • Opslaan
Over dit blog

In dit blog discussieren Rob Kwikkers, Hessel Visser en Christan Zantboer over verbetertechnieken als Lean en Six Sigma.

Eerdere blogposts
Meer blogposts
Laatste reacties op blogs