Staand vergaderen blijkt steeds populairder te worden:

Een werkgever met honderd medewerkers kan gemakkelijk een paar honderdduizend euro per jaar besparen. Alles wat hij moet doen, is zijn medewerkers stimuleren om staand te vergaderen. ‘Als mensen gaan zitten, krijgen ze al snel het gevoel dat ze bij de open haard plaatsnemen.’

Het lijkt geen revolutionaire uitvinding. Toch kan het Nederlandse bedrijfsleven er volgens Professor Peter Vink (TNO) veel geld mee besparen. Tien miljard euro om precies te zijn. De reden? Werknemers die aan zo’n tafel staan, besteden minder tijd aan vergaderen, en juist die vergaderingen vormen een flinke kostenpost. Maar liefst 25 procent van de werktijd gaat eraan op.
Zie meer bij: http://www.health2work.nl/nieuws.php

Kom er toevallig achter dat er ook nog een poll is over dit onderwerp.
http://www.logistiek.nl/polls/id256-Vergaderen_kan_sneller_en_leaner.html
Vul deze alstublieft ook eens in. De uitslag zoals die er nu ligt geeft me zeker aanleiding om op het onderwerp door te gaan. Wat vindt u trouwens dat er aan gedaan moet worden buiten het toepassen van afkortingen of plattelandstalen?

Beste Marcel,

Om jou en de andere lezers maar meteen van dienst te zijn hierbij de lijst met afkortingen die ik gemaakt heb. Het zijn er zo'n 1500. Het wordt zeker tijd om die weer eens bij te werken: http://www.cologic.nu/files/Afkortingenlijst%20Logistiek%20HM%20Visser.pdf

We kunnen denk ik nog een versnelling doorvoeren door weer wat nieuwe 2- en 3-letterige afkortingen te introduceren. In het verleden waren we daar goed in: MRP, SCM, 5S, AGV, TOC, etc. Ik heb het idee dat daar de laatste jaren weinig nieuwe afko's bij komen. Helpt meteen om de rapporten en verslagen op één A4tje te houden.
Maar even serieus: ik denk dat vergaderingen vooral zo lang duren omdat we geen beslissingen durven te nemen. Zeker in deze tijd wordt de drang om elk risico uit te sluiten steeds groter. Met als gevolg dat we uren bezig zijn om alle voors en tegens af te wegen, met als resultaat het besluit om er over twee weken nog eens op terug te komen. Ik heb ooit een baas gehad die de gewoonte had om binnen vijf minuten een beslissing te nemen. Waar overleggen met de baas daarvoor soms anderhalf uur kon duren, stond ik bij hem na 20 minuten weer buiten. Dat werkte wel verfrissend. Vaak is het beter om een slechte beslissing te nemen dan helemaal geen beslissing te nemen.

Beste Arjen en Marcel,
Het doet me goed te lezen dat jullie het taalgebruik willen vereenvoudigen. Hoe kunnen we dat het beste uitvoeren in de logistieke wereld die doorspekt is met Engelse termen, zoals Masterplan, Supply Chain Management, Operations Management, Procurement etcetera?
Misschien nog een tip die ik van mijn eerste baas heb geleerd. Elk rapport en verslag, dat ik voor hem moest maken, mocht niet langer zijn dan één A4tje. Wie weet er nog meer tips?

Wat dit betreft lijken Brabanders en Achterhoekers wel wat op elkaar. In de Achterhoek bedienen we ons eveneens van een korte en efficiënte taal. Eén aanvulling die ik als Achterhoeker nog kan maken: "Ik stel voor dat we de resultaten van het pilot-project afwachten voordat we een definitieve beslissing nemen." = "Kiek'n wat wo'd."

Laat dit thema nu net afgelopen weekend onderwerp van gesprek zijn op een gezellig Brabants feestje. Een collega logistiek manager gaf me een tip waarbij hij me vertelde 80% te bezuinigen op de tijd voor werkbesprekingen:

Dit behoort tot de mogelijkheden. = Da ken.
Hieromtrent kunnen wij u geen enkele zekerheid bieden. = Ge wit noit nie.
Zou u dat eens willen herhalen? = Wa?
Zulks ben ik geenszins van plan. = Da den’k toch nie.
Ligt dat in de lijn der verwachtingen? = Zou da?
Hiermee denk ik geen problemen te ondervinden. = Hendig zat.
Dit wordt door mij als bijzonder spijtig ervaren = Da’s sund.
Hetgeen u mij vertelt, verbaast mij ten zeerste. = Wa zedde nou?
Deze informatie is geheel nieuw voor mij. = Daor wit ’k niks van.
Ligt dat binnen het kader van uw bevoegdheden? = Meude gaai da wel?
Ik heb hierover een enigszins afwijkende mening. = Das nie!
Het leven van een Brabander gaat niet over rozen = Tis wa.

Zo in deze tijd van carnaval, is het Brabants als kortste en meest efficiënte taal, helemaal zo gek nog niet.....