Verschenen in:   Logistiek Magazine Foto / illustratie:   Nee Auteur:   Heres Stad Publicatiedatum:   14 november 2008 Editie:   jaargang 3, nummer 18 Paginanummer:   21

Roerige tijden

Gezien de staat van dienst op logistiek gebied werd het eigenlijk wel tijd dat een Philips bedrijf aan dit rijtje zou worden toegevoegd. De eer viel te beurt aan Philips Lighting, met name in de persoon van Frank Sprenkels. Hij kwam in 1996 op 38-jarige leeftijd binnen als ‘high potential’ in de Philips organisatie. Twee jaar later werd hij gevraagd voor Philips Lighting (business unit Lamps) en vervulde de functie van vice-president supply chain, ICT en business excellence voor de Europese regio. Daarna werd Sprenkels verantwoordelijk voor alle supply chain management taken van Philips Lighting, waar zo’n 3.000 mensen actief in zijn.

Sprenkels kwam in een roerige tijd binnen. Philips was bezig alle ERP-software te standaardiseren op SAP. Maar bovendien nam de globalisering een enorme vlucht. Dat betekende het verplaatsen van productiefaciliteiten en dus andere goederenstromen. Vanaf 2003 produceert Philips Lighting (zelf en via toeleveranciers) in China. Inmiddels komt een groot deel van de productie uit het Verre Oosten.

Groothandelsfunctie

“In 1998 stond logistiek binnen Philips Lighting er maar matig voor”, herinnert Sprenkels zich. Hij had daarvoor al volop logistieke ervaring opgedaan bij Xerox en als rechterhand van Wim Vos (Vos Logistics).

Tien jaar geleden brak de periode Boonstra aan. De CEO haalde flink de bezem door het concern. Niet de landenorganisaties hadden het nog langer voor het zeggen, maar de business units. Sprenkels: “Dat is in gang gezet mede met het oog op de SAP implementatie. Dankzij deze software konden wij de voorraden halveren wat een enorme besparing opleverde.”
  

De supply chain afdeling ging voortvarend te werk. Besloten werd om alle distributieactiviteiten te centraliseren in vier regionale dc’s in Europa. De aansturing van de keten ging op de schop en voor grote klanten in de automotive, de groothandel en de retail startte Philips VMI (Vendor Managed Inven–tory) projecten. Sprenkels vat de veranderingen samen: “Wij fungeren eigenlijk als groothandel voor de groothandel. Groothandelsbedrijven hebben ons leren kennen als een betrouwbare leverancier waarop ze terug kunnen vallen. Zelf houden ze daarom de voorraden zo laag mogelijk.”
 

Lange tijd viel de spotlight op de divisie Consumer Electronics als het paradepaardje binnen Philips, ook waar het de logistieke vaardigheden betrof. Sprenkels acht Lighting echter zeker niet minder. Vooral omdat de divisie zich snel heeft weten aan te passen. De licht–industrie is aan grote veranderingen onderhevig. Analoog maakt plaats voor digitaal, het vertrouwde ‘peertje’ ruimt het veld voor de spaarlamp en liever nog LED-verlichting. Een TL-lamp kost grosso modo 1 euro in aanschaf, maar 25 euro aan stroomverbruik tijdens de levensduur. Voor de LED-lamp geldt het omgekeerde. Dat zette de complete bedrijfsfilosofie op de kop.

Sprenkels: “We hebben enorme productportfolio aanpassingen doorgevoerd. De complexiteit nam toe door meer sku’s, meer leveranciers vooral uit Azië met onzekere leadtimes. Philips heeft ondanks alles het marktleiderschap – aandeel van 35 procent – weten vast te houden.”

Sprenkels twijfelt niet of de Nederlandse Logistiek Prijs in ‘oeuvre-uitvoering’ Philips Lighting wel toe komt. “We hebben in tien jaar tijd een state-of-the-art supply chain neergezet, die een prachtige performance laat zien. Supply chain is binnen Philips Lighting een belangrijke succesfactor gebleken voor de totale bedrijfsvoering en dat heeft de functie een stuk belangrijker gemaakt.”