|
|
Projectleider van de implementatietrajecten was Ton Koster. Hij legt uit waarom werd gekozen voor twee softwarepakketten, één voor de productie–- administratie van oplosmiddelen en één voor de afvalregistratie. “We zochten één pakket waarmee we beide activiteiten konden afhandelen We zijn actief in een wat aparte business. Aan de ene kant ontvangen we resten van verf- en oplossingsmiddelen. Daaruit halen we stoffen die bij de productie van andere producten weer gebruikt kunnen worden. Dus we leveren spullen en nemen het retour. Een handicap voor de afvalstoffen is daarbij dat we zoveel moeten registreren en dat is nu juist een onderdeel dat voor een Exact Globe 2003 een wat onnatuurlijk proces is.”
Selectie
“We begonnen in 2003 met de selectie. De inzet was om alles in één pakket te doen. Dat lukte niet. Exact kwam er samen met Microsoft Navision het dichtst bij. Maar we verwachtten dat de consultancykosten voor het laatste pakket te hoog zouden oplopen. Verder zou ook de overstap op de Microsoft-oplossing be–tekenen dat we onze eigen processen iets meer zouden moeten aanpassen dan met Exact het ge–val was. Daarmee was de keuze, opnieuw, voor Exact gemaakt. Toch wilden we na die keuze zo’n drie jaar geleden eerst een nieuw milieupakket implementeren. Met dat pakket van Pieter Bas Automatisering draaien we nu tweeëneenhalf jaar. We zijn eind 2005 begonnen met de se–lec–tie van een implementatiepartner voor de overstap naar het nieuwe ERP. Daar hebben we extra veel tijd voor uitgetrokken, omdat we ervaring hadden met een eerdere ERP-implementatie én omdat we bezig waren met de implementatie van het milieupakket. We zochten voor de Exact implementatie een partner die goed kon communiceren én waarmee het daarnaast klikte. AB Software kwam als beste uit de bus. Zij mochten met het pakket - dat dus al een jaar op de plank lag - aan de slag.”
Acht maanden
“De implementatie duurde van mei 2006 tot 1 januari 2007. We wilden graag op 1 januari over, omdat we een gebroken boekjaar wilden voorkomen. Dat is niet alleen financieel lastig, maar ook voor de stoffenbalansen. In die acht maanden implementatie was er eigenlijk maar één onderdeel waarop we ons enigszins hadden verkeken. Dat was het overzetten van de debiteuren- en crediteurenbestanden en het artikelbeheer. Maar meer eigenlijk nog het eerst opschonen van deze bestanden. Het kostte meer tijd dan we hadden ingecalculeerd. Overigens was het wel een heel nuttige actie. Verder blijft een ERP-project altijd een aanslag op de werkuren van de medewerkers, die moeten ook hun normale werk doen. Vanuit de softwareleverancier zijn we heel goed aangezet tot het intensief testen. Maar ondanks het goede advies, blijken we achteraf toch niet voldoende te hebben getest. Het had geen dramatische gevolgen, maar we lopen nu na de livegang nog wel tegen wat zaken aan die we eigenlijk in de testfase hadden moeten zien. Het is niet anders. Gelukkig verliep de livegang op zich prima.”
|
3 feb 2012
3 feb 2012
3 feb 2012
3 feb 2012
2 feb 2012
26 jan 2012
9 jan 2012
19 jan 2012
23 jan 2012
10 jan 2012
1 feb 2012
31 jan 2012
31 jan 2012
26 jan 2012
25 jan 2012
23 jan 2012
5 jan 2012
12 jan 2012
19 jan 2012
24 jan 2012
30 jan 2012
24 jan 2012
23 jan 2012
17 jan 2012
10 jan 2012
10 jan 2012
17 jan 2012
23 jan 2012
24 jan 2012
30 jan 2012