Logistiek.nl - Vijf fundamentele supply chain-initiatieven

Artikel

Vijf fundamentele supply chain-initiatieven

Doorsturen

Afdrukken

Verschenen in:		Logistiek Magazine
Foto / illustratie:		Nee
Auteur:		Redactie
Publicatiedatum:		22 december 2006
Editie:		jaargang 1, nummer 20
Paginanummer:		7

Hoe maak je een strategie voor supply chain management concreet? Loet van Duren schetst in zijn expertartikel op logistiek.nl tien concrete initiatieven die direct bijdragen aan de supply chain-prestatie. In deze bijdrage alvast vijf belangrijke initiatieven.

1. Strategic sourcing

Start een strategic sourcing initiatief en voer een uitgebreid ‘spend & transaction’ analyse uit. Met andere woorden: definieer wat en hoeveel, waar en aan wie het wordt uitgegeven én hoe frequent. Doel hiervan is om ‘target spend’ gebieden te identificeren waar mogelijkheden liggen voor kostenverlaging.

Dit is misschien wel het meest kritische en essentiële element om een World Class supply chain niveau te bereiken. Strategic sourcing is namelijk de weg naar kostenverlaging, stroomlijnen van processen en versnellen van het proces product - to market.

2. Implementeer Key-Supplier Allianties voor goederen en diensten

Wereldwijd opererende organisaties begrijpen dat hun succes deels afhangt van het selecteren van key-suppliers voor kritische inkoopgebieden, vertaald naar uitbreiding van de rol van strategische leveranciers en/of door het vormen van supplier allianties. Deze geven leveranciers de mogelijkheid om waardevolle input te leveren voor procesverbeteringen en kostenverlaging.

3. Implementeer Total Cost of Ownership en Total System Cost

Strategic sourcing is gericht op de totale kosten van producten en diensten die ingekocht worden. Helaas, zo blijkt uit de praktijk, is het merendeel van de bedrijven en organisaties nog steeds gefocust op het old-school model van de beste ‘prijsaanbieding’.

Duidelijk zal zijn dat meerdere factoren de totale kosten beïnvloeden.

4. Implementeer een Contract Management structuur met aandacht voor risico management en compliancy met regelgeving (lokaal / internationaal)

Heel vaak wordt niet volledig gebruik gemaakt van alle contractuele bepalingen en blijft het slechts bij een initiële besparing. De reden hiervoor is meestal een gebrek aan interne communicatie van de contractuele bepalingen en een gebrek aan controle op het nakomen hiervan.

5. Reduceer de bedrijfsvoorraden (gereed product, materialen, grondstoffen work-in-process)

Zeker geen onbekende! Voorraad is geld en finance is altijd op zoek naar mogelijkheden om het Working Capital te verlagen. Toch lukt het bedrijven niet altijd, of er wordt geen structurele daling bereikt en is de voorraad na een jaar weer op het oude niveau. Een grote fout die maar al te vaak gemaakt wordt is het formuleren van een doelstelling voor het verlagen van de voorraad met 10 procent, 20 procent of noem maar een getal. Dit is de manier om mogelijk met voorraadtekorten te worden opgezadeld of zelfs toch nog met over-stocks.

Kader bij artikel:

LOET VAN DUREN

Geboortejaar: 1956

Functie: Client Service Director Supply Chain Management

Bedrijf: Resources Global Professionals

Achtergrond: Ruim vijftien jaar Supply Chain Management ervaring in FMCG en een drietal jaar als Vice President Supply Chain operations in Amerika. Vijf jaar strategisch en international product marketing in B2B electronic components en equipment.

Contact: Loet.van.duren@resources.nl

Het volledige expert-artikel is na te lezen op www.logistiek.nl/ supplychain/expert

Deel dit artikel via:

| Meer opties

Nieuws