'Logistiek manager wordt steeds hoger aangeslagen'
Doorsturen
Afdrukken
Verschenen in:
Logistiek Magazine
Foto / illustratie:
Ja
Auteur:
Bas Dijkhuizen
Publicatiedatum:
27 oktober 2006
Editie:
jaargang 1, nummer 17
Paginanummer:
30
Heeft de logistiek manager iets te zoeken in de board? De kiemgroep Logistiek in de Boardroom heeft hier een antwoord op weten te formuleren in het rapport: 'Logistiek in de boardroom?!' Frans van Mook is voorzitter van de kiemgroep.
Is er een trend dat de logistiek manager in de boardroom komt?
“Dat is wat kort door de bocht, maar je ziet dat de functie gegroeid is. Hij is niet vertegenwoordigd in de boardroom van alle bedrijven. Maar wat we wel zien, is dat de logistiek manager deel uitmaakt van het management van vooral toonaangevende bedrijven die te maken hebben met een sterk fluctuerende markt. Door die vereiste flexibiliteit ontkomt een bedrijf er niet aan om een logistiek manager op te nemen in de boardroom.”
Waarom onderwaarderen hoogleraren de logistiek manager?
“Dat komt door de oorsprong van de logistieke opleiding die gelegd is in Eindhoven. De opleiding daar was sterk gerelateerd aan Philips, die logistiek toen zag als slechts een middel voor het bereiken van optimale service tegen een minimum aan kosten. De vier hoogleraren die we geïnterviewd hebben voor het onderzoek hebben deze 'Eindhoven' achtergrond. Wat we wel zien is dat hoogleraren die in de adviseurswereld terecht zijn gekomen, veel meer de noodzaak inzien van logistiek in de boardroom.”
Wat voor capaciteiten moet hij hebben om in het management te komen?
“Ik denk dat met name de extraverte types onder de logistieke managers de capaciteiten hebben om door te groeien naar een managementfunctie. Voorwaarde is wel dat ze de mogelijkheid krijgen om hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Vervolgopleidingen voor logistiek managers als de masteropleiding EMLog en MTL zijn brede opleidingen waar kennis kan worden opgedaan die noodzakelijk is om uiteindelijk deel te kunnen uitmaken van de boardroom. Een logistiek manager moet zich vooraf wel realiseren, waarbinnen hij het beste functioneert: in een markt- of kostgeoriënteerde omgeving.”
Waarom?
“Logistici die in een commerciële omgeving willen functioneren, moeten er op voorbereid zijn dat ze flexibel moeten werken. Wil een logistiek manager doorgroeien dan zal hij/zij vooral vaardigheden moeten leren op het gebied van commercie, financiën en economie.”
Kader bij artikel:
IR. FRANS VAN MOOK (1941)
Startte in 1995 het adviesbedrijf Logi-Consult en daarnaast in 1998 Logisearch, Executive Search gespecialiseerd in logistieke functies. In zijn 25 jarige loopbaan had Van Mook diverse logistieke functies. Zo werkte hij onder andere als Physical Distribution Manager bij Curver, logistiek manager bij Philips Telecommunication en directeur logistiek bij Centraal Boekhuis. Daarna was hij directeur logistiek bij de Technische Unie. Hij won de Nederlandse Logistiek Prijs in 1986.
